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一、作為負(fù)責(zé)人的用人單位怎么辭退一個不想用的人 ，如果不想用某個勞動者了，最好的解決方法是協(xié)商解決，給勞動者一定的緩存時間，并且支付部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；這樣最有利。

二、協(xié)商解除勞動合同，工作1年支付1個月工資即可，如果是違法解除，勞動者可以申請勞動仲裁要求支付賠償金，那么工作1年是可以要求支付2個月工資的賠償金的。

三、用人單位只有在勞動者存在《勞動合同法》39條的情況下，才可以不需要支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r解除勞動合同。

沒有人十全十美的怎么辭退一個不想用的人 ！你先和老板通氣好，出個規(guī)章制度違者扣分處理，讓老板簽名通過。

比如扣100滿分不賠償辭后，要求每個員工都簽訂這個規(guī)定。然后，戲就開始上演了，你按一個較有原則的人來執(zhí)行，給他配上一個數(shù)碼相機(jī)專抓違紀(jì)者。

叫他不首先抓這個人，而是抓另外的人，抓到就開出扣分單簽名確認(rèn)處罰扣30分，處罰之后開個例外會點名警告，三言兩語帶過，讓大家不太重視。

然后專抓這個人，抓幾次到扣夠分再找他談話，大罵他一頓讓他有情緒，要是他簽了最好，不簽也沒關(guān)系，不過找到老板你要裝先聲奪勢，讓老板好難做的樣子，好了，結(jié)束了。

員工本來是企業(yè)里正常的事情，但筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在辭退員工時處理不當(dāng)，導(dǎo)致昔日同事反目成仇，給公司帶來許多負(fù)面效應(yīng)怎么辭退一個不想用的人 ；更重要的是，不當(dāng)員工辭退會無意中傷害到其它在職員工。

如何做好辭退工作呢？

一、辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于個人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開除，會大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強(qiáng)、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內(nèi)走不出低谷。

二、辭退員工要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當(dāng)盡量做到讓怎么辭退一個不想用的人 他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面召集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。

某集團(tuán)花幾年時間從知名公司聘請了一位總經(jīng)理，來的時候迎接場面非常隆重，而辭退時公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道事先獲得了該消息，但在這半月內(nèi)大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團(tuán)此種處理方式，也讓在職外聘管理人群感到極為不安。

想要辭退一個不想用怎么辭退一個不想用的人 的員工怎么辭退一個不想用的人 ，可以把這個員工的工資降一部分。

如果直接辭退一個員工的話，沒有正當(dāng)?shù)睦碛墒且o員工發(fā)補(bǔ)助的，而這個員工主動辭職，你就能節(jié)省很多錢，所以說你想辭退一個員工，最好是找一個理由，你直接把他的工資降一半，他可能就不愿意繼續(xù)在你的公司呆下去了，就可能主動辭職了。

當(dāng)不想用一個員工的時候，可以和這個員工主動的進(jìn)行交流，談話讓他認(rèn)識到自己能力的不足，只有這樣一般的員工都會主動的接受你的意見。當(dāng)辭退對方的時候，一定要及時的把工資以及補(bǔ)償做到位，只有這樣才能讓對方的內(nèi)心感到滿足。他能使彼此之間的感情更加深厚。

不適合的員工一般有以下三種辦法怎么辭退一個不想用的人 ：1.末位淘汰法；2.巧妙“調(diào)崗”辭退法；3.尊重彼此怎么辭退一個不想用的人 ，約面談。旨在不影響員工的情況下怎么辭退一個不想用的人 ，讓員工和企業(yè)都有合理的理由，讓員工搞清楚自己的境況，更好的選擇適合自己的工作。

一、末位淘汰法

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如果員工在職期間，績效考核成績極不穩(wěn)定，甚至沒有達(dá)到合格線?，F(xiàn)在很多企業(yè)都用“末位淘汰制”進(jìn)行考核后，決定是否淘汰員工。

這是績效考核體系中的一種制度，也是企業(yè)根據(jù)公司情況設(shè)定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進(jìn)行辭退的一種管理方式。

用人單位用績效考核制度對員工實行獎優(yōu)罰劣是通用的一種激勵及管理手段，依此辭退排名在后的員工，看起來也似乎合情合理。

注意：

1、績效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知勞動者。

2、績效考核制度要設(shè)計好績效考核的全流程，從開始的設(shè)定目標(biāo)到最后的績效改進(jìn)，要求做到公開、公平、公正、合理。

3、要明確績效考核的法律意義，不要僅出具相應(yīng)的績效考核評價結(jié)果?？己私Y(jié)果盡量讓員工簽字確認(rèn)。

二、巧妙“調(diào)崗”辭退法

當(dāng)員工不勝任工作時，企業(yè)可單方面對員工予以調(diào)崗，無需征得員工同意。但企業(yè)的調(diào)整后的崗位要具有合理性。調(diào)崗的時候，應(yīng)向員工發(fā)出調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，調(diào)崗?fù)ㄖ獣幸鞔_調(diào)崗的事由為不勝任工作，并讓員工簽收，一定程度上也可以佐證員工不勝任工作的事實。

三、尊重彼此，約面談

找員工約談，也許是最好的方法。當(dāng)然，這種情況就是考驗HR溝通與處理能力的時候。

工作很多時候是一個人的生計，不要隨隨便便斷了別人的生計，力所能及的給別人想想辦法，除非萬不得已，不要太過生硬的告知對方“我們不止是同事，我們更是朋友”！

考慮別人的情緒，談的越婉轉(zhuǎn)越好，但是意思一定要表達(dá)明白。

注意（溝通時）：

1、清晰明了地告訴員工公司希望怎么辭退一個不想用的人 他可以離職；

2、告訴員工公司對他的看法和評價；

3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；

4、告訴員工讓他離職的原因；

5、做好心理準(zhǔn)備應(yīng)付員工的任何反應(yīng)；

6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；

7、好好和他談補(bǔ)償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補(bǔ)償）；

8、感謝員工對公司的貢獻(xiàn)，最后握手。

第一種方法直接告訴想要辭退的員工怎么辭退一個不想用的人 ，就說效益不好先回去休息一段時間怎么辭退一個不想用的人 ，等效益好怎么辭退一個不想用的人 了再叫你回來。第二種方法可以召開部門會議或者員工會議怎么辭退一個不想用的人 ，大家投票選出需要裁掉的員工，投票結(jié)果不必當(dāng)場宣布，然后再告訴不想要的員工，大家選出你的。