開(kāi)廠是為盈利工廠倒閉的原因有哪些 的工廠倒閉的原因有哪些 ，如果經(jīng)營(yíng)不善工廠倒閉的原因有哪些 ，產(chǎn)品滯銷，造成費(fèi)用大于利潤(rùn)，那就是虧損狀態(tài)，短時(shí)間的話廠長(zhǎng)會(huì)支撐，如果沒(méi)有資金實(shí)力的話，就會(huì)選擇關(guān)閉。也有時(shí)候國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)某一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行限制，或政策發(fā)生變化，讓廠長(zhǎng)覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展空間了，也會(huì)選擇關(guān)掉。

(一)外部原因

1、市場(chǎng)需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡。如：山東桓臺(tái)縣聚利織造有限公司系桓臺(tái)縣供銷社為執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于棉花收購(gòu)企業(yè)主副營(yíng)分離工廠倒閉的原因有哪些 的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車間的職工和設(shè)備、廠房等設(shè)施從該廠分離出來(lái)成立的，同時(shí)將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業(yè)，致使該企業(yè)從成立之初就背上了沉重的債務(wù)，無(wú)力經(jīng)營(yíng)，被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂。在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財(cái)務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無(wú)連續(xù)性;財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷賬務(wù)等諸多問(wèn)題。

3、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是國(guó)家緊縮銀根的時(shí)候，企業(yè)無(wú)法從銀行借到資金，又沒(méi)有其他資金融通渠道，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤(rùn)，降低了資源利用率。

4、企業(yè)管理者決策失誤。在沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)或新上項(xiàng)目投資，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，使本來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。如翔鴻紡織公司在工廠倒閉的原因有哪些 我縣乃至全國(guó)紡織業(yè)滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對(duì)市場(chǎng)、資金、職工素質(zhì)、市場(chǎng)占有率等因素沒(méi)有進(jìn)行充分可行性調(diào)研的情況，倉(cāng)促立項(xiàng)，倉(cāng)促開(kāi)工，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)品質(zhì)量低下，又倉(cāng)促停工并申請(qǐng)破產(chǎn)。

(二)內(nèi)部原因：

1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)合法途徑，有償利用外來(lái)資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等以獲取利潤(rùn)的活動(dòng)，其目的是為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財(cái)?shù)闹饕δ埽瞧髽I(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，運(yùn)用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少稅負(fù)支出，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益等等;運(yùn)用得不好，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。但如果企業(yè)對(duì)負(fù)債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對(duì)債務(wù)資金使用不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。債務(wù)規(guī)模過(guò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)閭鶆?wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無(wú)財(cái)務(wù)彈性可言，對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)固定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法償還到期債務(wù)時(shí)，企業(yè)將面臨較大的財(cái)導(dǎo)致破產(chǎn)。

無(wú)論哪行哪業(yè)工廠倒閉的原因有哪些 ，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)如何工廠倒閉的原因有哪些 ，如果倒閉了，

核心原因只有一個(gè)：被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

換言之，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力不行。

無(wú)論是正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是內(nèi)部制度、人事變動(dòng)出了問(wèn)題，

又或者是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意打壓導(dǎo)致破產(chǎn)，

其實(shí)都是企業(yè)缺乏足夠核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種側(cè)面表現(xiàn)。

這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，也并沒(méi)有什么具體的內(nèi)容，

它只遵循一條原則：能保證企業(yè)很好的生存下去的能力，都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)有了它，自然也就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

工廠倒閉的原因有哪些 我是觀想兔，歡迎再次提問(wèn)。

企業(yè)倒閉核心原因分析有多種方法，我覺(jué)得用形式邏輯由果推因的層層剝離法最科學(xué)直觀易懂。

倒閉的原因是資不抵債；資不抵債的原因是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)滯銷；滯銷的原因是產(chǎn)品或服務(wù)落后；落后的原因是研發(fā)或管理不力；研發(fā)和管理不力是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理機(jī)制缺失；而企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部管理機(jī)制都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策并督導(dǎo)落實(shí)的職責(zé)，所以，企業(yè)倒閉的核心原因是領(lǐng)導(dǎo)層履職不力。

企業(yè)倒閉無(wú)外乎收益小于成本，無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)，通俗點(diǎn)講，賺的錢不夠花的錢，成賠本買賣了。

現(xiàn)在很多年輕人不愿意打工，期待自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，但根據(jù)我在某創(chuàng)業(yè)園了解到的情況是在該園區(qū)能存活三年的創(chuàng)業(yè)公司不超過(guò)20%，為什么以三年為界限呢，因?yàn)楫?dāng)?shù)貫榉龀中∥⒐荆@三年是有園區(qū)補(bǔ)助的，辦公場(chǎng)所租金基本可以完全減免，在這種環(huán)境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，創(chuàng)業(yè)成功的難度有多大。

分析了一下企業(yè)倒閉的主要原因，也為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人提供一點(diǎn)借鑒。

一是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

某軟件開(kāi)發(fā)公司，主要研發(fā)面向企事業(yè)單位的辦公信息化軟件和財(cái)務(wù)軟件，貌似產(chǎn)品很全，可以滿足企事業(yè)任何一個(gè)信息化環(huán)節(jié)的應(yīng)用，但其產(chǎn)品與市場(chǎng)主流的一些軟件產(chǎn)品（比如用友軟件、金蝶軟件）沒(méi)有太大的區(qū)別，完全靠主打性價(jià)比開(kāi)拓市場(chǎng)，價(jià)格低導(dǎo)致的結(jié)果就是，負(fù)責(zé)后期維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的人員少且不固定，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳，難以持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)。

二是內(nèi)部管理不科學(xué)。

一家做電鍍的企業(yè)，幾百號(hào)人的規(guī)模，年產(chǎn)值數(shù)億元，公司老板是企業(yè)技術(shù)員出生，對(duì)全公司的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)，事無(wú)巨細(xì)都親自過(guò)問(wèn)，一個(gè)總經(jīng)理連公司采購(gòu)一千元東西的自主權(quán)都沒(méi)有，事事請(qǐng)示老板，導(dǎo)致公司工作效率極其低下，各級(jí)管理人員嚴(yán)重缺乏工作主動(dòng)性，不到三年時(shí)間，工廠一個(gè)電鍍車間起火兩次，造成人員傷亡，老板只好變賣企業(yè)，出國(guó)養(yǎng)老去了。

三是盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。

一家建材石膏板企業(yè)，在前幾年房地產(chǎn)興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每天進(jìn)廠拉貨的大貨車都排成長(zhǎng)隊(duì)，老板一看在兩年之內(nèi)將產(chǎn)能擴(kuò)大了三倍，從去年下班年開(kāi)始，產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始積壓，為了降低成本，不得已關(guān)停了一大半的生產(chǎn)線，據(jù)老板介紹，本來(lái)指望今年打翻身仗，但目前疫情之下，房地產(chǎn)持續(xù)低迷并看不到改善的跡象，公司已經(jīng)處于停工狀態(tài)。

企業(yè)為什么會(huì)倒閉呢？這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜。托爾斯泰有一句名言：“ 幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同 ?！睕Q 策的失誤，環(huán)境的惡化，政策的約束，觀念的落后，文化的沖突 等等，都有可能導(dǎo)致企業(yè)生命的終結(jié)，有趣的是，所有這些因素在最后幾乎都演化為 企業(yè)的現(xiàn)金流問(wèn)題 。某發(fā)達(dá)國(guó)家一家著名的研究機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)時(shí)間深入調(diào)查破產(chǎn)現(xiàn)象后發(fā)布了一項(xiàng)引人注目的研究結(jié)果：大約80％的破產(chǎn)公司從會(huì)計(jì)上看是屬于贏利的，它們倒閉的原因不是賬面虧損，而是 現(xiàn)金不足。 這項(xiàng)研究進(jìn)一步引起了企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界人士對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題的關(guān)注，但要真正做到“ 現(xiàn)金為王 ”，卻不是一個(gè)僅僅局限于微觀的財(cái)務(wù)層面的問(wèn)題，還必須要有基于經(jīng)濟(jì)周期的戰(zhàn)略考慮。

企業(yè)倒閉的10大征兆：（非絕對(duì)）

欲叫其滅亡，必先讓其瘋狂。透過(guò)瘋狂的舉措，我們也許發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)、公司正在走向覆亡。

1、 光說(shuō)不練，不停的開(kāi)會(huì)，不停的批判，卻沒(méi)有任何結(jié)果。

會(huì)議太多，說(shuō)的時(shí)間比聽(tīng)的時(shí)間多，整天討論執(zhí)行力的問(wèn)題，卻從來(lái)沒(méi)有執(zhí)行任何事項(xiàng)。如某公司每天舉行四五次會(huì)議檢討，但是錯(cuò)誤該犯還是照犯。

2、 拒絕變化，不思進(jìn)取，無(wú)視行業(yè)正在發(fā)生的變化。

嘲諷新思想、屏蔽新舉措，反應(yīng)遲鈍，信息不暢，無(wú)休止的透支企業(yè)資源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司開(kāi)發(fā)出某手機(jī)號(hào)碼存儲(chǔ)產(chǎn)品，當(dāng)手機(jī)也開(kāi)發(fā)電話薄的時(shí)候，依然熟視無(wú)睹。

3、 不停的招聘，不斷的離職，人員熱熱鬧鬧的進(jìn)進(jìn)出出。

某工廠三次連招大學(xué)生，幾乎是前面招聘，后邊辭職。最后在本地都無(wú)法忽悠求職者，只能異地招聘。后來(lái)，又高薪招聘策劃高手，妄圖依靠所謂點(diǎn)子大王的策劃，一招定乾坤，結(jié)果也是無(wú)功而返。

4、 公司重用人格魅力型領(lǐng)導(dǎo)。

擁有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，比擁有業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)更容易得到重用。也是公司在分崩離析之前所作的努力之舉，妄圖依靠人格魅力型領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)人心，力挽狂瀾。

5、 孤注一擲，押寶于革命性的產(chǎn)品。

口口戰(zhàn)敗前夕，寄托于自己搞出原子彈來(lái)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。現(xiàn)在，個(gè)別企業(yè)也是在最后關(guān)頭，寄希望搞出一兩只革命性的，能夠扭轉(zhuǎn)全局的產(chǎn)品。但是，倉(cāng)促上陣，往往力薄西山。

6、 最高領(lǐng)導(dǎo)，行為反常，與日常性格常態(tài)表現(xiàn)不符。

平時(shí)穩(wěn)重謹(jǐn)慎的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，突然變得焦躁不安，豁然開(kāi)朗。平時(shí)從來(lái)不向別人伸手借錢的領(lǐng)導(dǎo)人，突然四處奔走，張口大筆借錢融資，等等。

7、 無(wú)償加班，拖欠工資，背離行業(yè)傳統(tǒng)。

企業(yè)遇到了前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)償加班、拖欠工資超出了行業(yè)中一般企業(yè)的慣例，企業(yè)處于崩盤前夕。

8、 某職能部門人員頻繁光顧公司。

經(jīng)常有戴“大沿帽”的人員，出入公司，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)密談，甚至他們深入車間、倉(cāng)庫(kù)，公司對(duì)此表現(xiàn)出“神秘主義”。預(yù)示公司 的 關(guān)系遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境受到破壞，深層矛盾正在顯現(xiàn)。某公司近段時(shí)間經(jīng)常有銀行人員深入車間、倉(cāng)庫(kù)調(diào)研，果然不久后公司財(cái)產(chǎn)被查封。

9、 最高領(lǐng)導(dǎo)突然迷戀上“玩失蹤”。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出國(guó)、外出考察變得頻繁，追債人常常見(jiàn)不到人，手機(jī)接打無(wú)效?？赡馨凳?，領(lǐng)導(dǎo)正在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，尋求金蟬脫殼。

10、 產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)異常火爆，超過(guò)理性程度。

物極必反，盛極必衰。每個(gè)事物發(fā)展都有自己的階段和周期，異常的火爆，一般說(shuō)來(lái)，要么是透支廣告費(fèi)，要么是透支促銷費(fèi)?；鸨谋澈螅陲椫薮蟮膯?wèn)題，一旦暴露傷筋動(dòng)骨。

企業(yè)倒閉的原因有很多，但是終究為一下兩個(gè)方面引起的?；\統(tǒng)的說(shuō)：一是內(nèi)部原因，二是外部原因。

但是我們追其根本原因，我們就從內(nèi)部和外部這兩個(gè)方面來(lái)具體看：

內(nèi)部原因的根本是管理，一個(gè)好的企業(yè)董事會(huì)中必須有一個(gè)管理能力突出的人，有的人可能會(huì)說(shuō)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我非常認(rèn)同這樣的說(shuō)法，但是企業(yè)中如果有管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)缺技術(shù)性人才的；如果該企業(yè)是技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)，那么企業(yè)不會(huì)有大的發(fā)展的，這也就是家族企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不去改革，引進(jìn)新的技術(shù)性人才，一般都不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

外部原因就是市場(chǎng)，如果沒(méi)有好的市場(chǎng)，我們的企業(yè)再?gòu)?qiáng)大也銷售不出產(chǎn)品，一般的市場(chǎng)前提必須是求大于供的，這樣的市場(chǎng)才有活力，好的企業(yè)不會(huì)認(rèn)為只在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，而是居安思危，不端的尋找新的求大于供的市場(chǎng)，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，阿里巴巴前董事馬云就是不端的跨越新的市場(chǎng)，從淘寶到支付寶，再收購(gòu)餓了么等等新市場(chǎng)。

其實(shí)內(nèi)部因素包括外部因素，因?yàn)槿绻鎮(zhèn)浜玫墓芾砗图夹g(shù)人才，你的企業(yè)是不會(huì)出現(xiàn)外部因素的。

綜上所述，無(wú)論從內(nèi)部還是外部來(lái)看，最重要的是人才，無(wú)一企業(yè)倒閉的原因都是人才流失所致。

企業(yè)倒閉的核心問(wèn)題分為以下四點(diǎn):

1、沒(méi)有創(chuàng)新，市場(chǎng)形勢(shì)每天都在變化，企業(yè)跟不上變化，決策也無(wú)法創(chuàng)新，按老套路出牌，總是慢半拍，別人已經(jīng)有一定走在半路上，自己還是原地不動(dòng)，這樣的企業(yè)肯定面臨倒閉。

2、資金鏈跟不上，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金鏈，所謂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是資金鏈的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)不為過(guò)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)現(xiàn)金的流動(dòng)，從產(chǎn)品的研發(fā)，渠道建設(shè)，人員的組建，到市場(chǎng)的投入，都是一個(gè)企業(yè)形成循環(huán)的價(jià)值鏈，缺一不可，相輔相成，都是需要資金鏈的，所以斷了資金鏈，就面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理是規(guī)范人員，規(guī)范制度，規(guī)范市場(chǎng)的根本。管理不善，會(huì)導(dǎo)致人才流失，市場(chǎng)丟失，財(cái)務(wù)漏洞等，所以管理不善也是企業(yè)面臨倒閉的核心原因。

4、行業(yè)的蕭條，如果是外部環(huán)境導(dǎo)致行業(yè)蕭條，那么很多企業(yè)會(huì)面臨市場(chǎng)的淘汰，畢竟市場(chǎng)容量就這么多，所以面對(duì)行業(yè)的蕭條，有很多企業(yè)倒閉，在這種情況下，優(yōu)勝劣汰。

總之，做好企業(yè)，需要老板們不斷地創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境，資金鏈的投放合理安排，加強(qiáng)管理，做好自己方可戰(zhàn)勝別人，不管外部環(huán)境如何，自己企業(yè)強(qiáng)大了，才可以立足于不敗之地。

最核心的問(wèn)題是資金鏈斷裂，鍋里沒(méi)米下鍋就只能餓死了

各種問(wèn)題都會(huì)有吧，像招不上人來(lái)、沒(méi)有業(yè)務(wù)、資金鏈斷裂、創(chuàng)新跟不上被淘汰等等。

我老家非常多的小工廠，很多同學(xué)現(xiàn)在也都子承父業(yè)做的不錯(cuò)，平時(shí)聊天了解到，大部分企業(yè)都是被現(xiàn)金流拖死的，其他都還好說(shuō)，就是沒(méi)錢周轉(zhuǎn)，最后不得已破產(chǎn)。

這僅僅是我身邊的情況，僅供參考

一句話：沒(méi)有利潤(rùn)！

中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

現(xiàn)如今工廠倒閉的原因有哪些 ，越來(lái)越多工廠倒閉的原因有哪些 的小工廠都倒閉了。深圳還有這樣的情況，公司的招聘廣告還登著，工廠卻已經(jīng)倒閉了，于是很多求職者打通了招工電話，卻得到的回復(fù)是，公司已經(jīng)倒閉，不招人了。那么為什么越來(lái)越多的工廠倒閉了呢？

很多倒閉工廠的內(nèi)部員工道出了工廠倒閉的原因。

一、工廠資金周轉(zhuǎn)困難。

現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大環(huán)境之下，很多，生產(chǎn)能力比較低的小工廠，逐漸被市場(chǎng)淘汰。再加上，稅費(fèi)和環(huán)保等因素限制。很多效能低下的小廠子便被關(guān)停了。再加上人工成本，土地成本及原材料成本的不斷上漲，很多小工廠，周轉(zhuǎn)資金困難，陷入了難以為繼的狀態(tài)。

二、很多小工廠的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。

隨著機(jī)械化時(shí)代的到來(lái)，很多小工廠小作坊規(guī)模生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量讓人堪憂。如此長(zhǎng)久以來(lái)，很多客戶對(duì)于這些小工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品非常不滿意，轉(zhuǎn)而便選擇了規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)較硬的工廠合作。長(zhǎng)久以來(lái)，這些小作坊沒(méi)有訂單，只能宣告破產(chǎn)，另謀出路。

三、小工廠管理層的管理方式有問(wèn)題。

很多小工廠的管理層存在著，欺詐員工的現(xiàn)象。經(jīng)常打著高工資的，幌子招聘員工，而招聘來(lái)的員工，往往熬不過(guò)試用期，便自己主動(dòng)辭職。如此反反復(fù)復(fù)，公司也就沒(méi)有了信譽(yù)。此外很多小工廠管理層總是不懂裝懂，指手畫腳?？量蹎T工工資，頻繁讓員工加班熬夜。時(shí)間久了，不僅員工心寒，而且公司的名譽(yù)就破產(chǎn)了。

對(duì)于這種現(xiàn)象，到底你怎么看待呢？如果你在工廠工作過(guò)，你怎么看待這些小工廠呢？

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1、用工成本上升工廠倒閉的原因有哪些 ，之前廉價(jià)工廠倒閉的原因有哪些 的勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)過(guò)去工廠倒閉的原因有哪些 ；

2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成為重中之重工廠倒閉的原因有哪些 ，很多大工廠沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型，還是勞動(dòng)密集型企業(yè)；

3、市場(chǎng)銷路沒(méi)打開(kāi)，沒(méi)有跟上現(xiàn)在的營(yíng)銷方式，比如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等

正處于加工制造業(yè)的風(fēng)口浪尖工廠倒閉的原因有哪些 ，為什么還有這么多的工廠倒閉工廠倒閉的原因有哪些 ？

我在廣東呆了也有五六年了工廠倒閉的原因有哪些 ，后面還是想離家近點(diǎn)工廠倒閉的原因有哪些 ，所以回到長(zhǎng)沙來(lái)上班。近年來(lái)，聽(tīng)說(shuō)廣東越來(lái)越多的工廠倒閉了，這是為什么呢？其實(shí)歸根結(jié)底還是出在工廠老板身上。老板的決策和思維就決定了工廠的發(fā)展，一味的墨守成規(guī)，不求轉(zhuǎn)型，不求創(chuàng)新，只會(huì)止步不前，最后可能還會(huì)被社會(huì)淘汰?，F(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)這么大，要不斷的挑戰(zhàn)自己，尋求突破。

1、國(guó)家又不能提供就業(yè)崗業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)又進(jìn)入無(wú)人時(shí)代，私企大面積倒閉。全國(guó)85%的人無(wú)工作，他們的出路在哪里？國(guó)際環(huán)境不好，一部分企業(yè)倒閉，一份工人下崗，全民創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)微薄，惡性循環(huán)。

2、企業(yè)關(guān)門來(lái)自于多方面原因，首先沒(méi)市場(chǎng)，其次沒(méi)資金，再者經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還有社會(huì)壓力，現(xiàn)在就看國(guó)家的宏觀決策了。

3、很正常??！你知道每天在工商局登機(jī)注冊(cè)企業(yè)有多少嗎？供給側(cè)改革企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是污染環(huán)境的企業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈都必須關(guān)閉。這是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須的！

4、倒的都是落后產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須經(jīng)歷的洗牌過(guò)程。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只能靠?jī)?nèi)需推動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，必須也只能讓那些先進(jìn)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的和精明的企業(yè)活下來(lái)。這能使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況更健康，而且，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候工資高，不好的時(shí)候工資低，這是符合邏輯的。人們只要降低訴求總還是能找到工作的，而那些充滿活力和有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人正好乘機(jī)嶄露頭角，讓他們成為領(lǐng)軍人物難道不好嗎？

5、近年來(lái)大量的企業(yè)倒閉，有些老板是虧本開(kāi)不下去了，有些老板是因?yàn)閺S里排污不達(dá)標(biāo)，被禁止生產(chǎn)。我是做鞋的，幾年前我們的老板當(dāng)時(shí)有四十多套房子。他說(shuō)炒房效益高，輕松，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而開(kāi)鞋廠累，效益也沒(méi)有炒房高，還擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他就把工廠轉(zhuǎn)讓了，現(xiàn)在鬼知到他有多少套房子。

6、我就是倒閉的私企中的一個(gè)，剛好時(shí)間在今天，新年一過(guò)，關(guān)門大吉，財(cái)散人安樂(lè)，下面也遣散了幾十個(gè)人，想想當(dāng)初努力堅(jiān)持著，為了我自己也為了跟我干活的員工能過(guò)個(gè)好年，寧愿自己虧損都熬到過(guò)年。誰(shuí)說(shuō)私企老板不轉(zhuǎn)變，比誰(shuí)都精明能干，你以為錢都白來(lái)的，你想想轉(zhuǎn)型需要多大的資金支撐和方法，說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)阿？能不倒閉誰(shuí)想倒閉的？

結(jié)語(yǔ)：我覺(jué)得，工廠倒閉最主要的還是工廠有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有轉(zhuǎn)變，有沒(méi)有站在員工角度思考，有沒(méi)有達(dá)到按照國(guó)家規(guī)定的排污指標(biāo)，還有對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向定位是否準(zhǔn)確。

文/曉琴說(shuō)職場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于百家號(hào)：曉琴說(shuō)職場(chǎng)