根據相關資料查詢顯示員工把產品做壞了怎么辦 ：進行教育。

1、對老員工員工把產品做壞了怎么辦 ，當面指出員工把產品做壞了怎么辦 ，教育存在的問題。

2、嚴格按照公司規(guī)定實施處罰。對出問題的大小員工把產品做壞了怎么辦 ，影響員工把產品做壞了怎么辦 ，有必要在公司開會時進行通報。杜絕此類事件再次發(fā)生。以上是老員工把產品做不好了的處理辦法。

一、員工過失損壞物品怎么辦

1、法律層面員工把產品做壞了怎么辦 ：根據《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的員工把產品做壞了怎么辦 ，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償員工把產品做壞了怎么辦 ，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%.若扣除后的剩余工資部分低于當?shù)卦伦畹凸べY標準員工把產品做壞了怎么辦 ，則按最低工資標準支付;

2、公司層面：公司有規(guī)定員工把產品做壞了怎么辦 ，至于是什么規(guī)定不清楚，如員工管理規(guī)定、獎懲規(guī)定、操作規(guī)范等，因員工失誤操作導致材料報廢時，員工需承擔原料15%的賠償;

3、情理層面：公司提供工作平臺，是為了使員工能創(chuàng)造價值，而不是帶來損失，放在我們日常的生活中也是同樣的道理，損壞人家東西是要賠的，這也是常理，所以于情于理該賠。

賠的理由是充分的，但是用人單位，作為一個事業(yè)平臺，還有許多的雙眼睛盯著你的一舉一動，一旦要求員工賠償，其它人則勢必會心有余悸、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。或者更為嚴峻一點，就是帶來一小波的人員的不穩(wěn)定。

二、如何解決

賠肯定是要賠的，因為在老板的角度看來，發(fā)你工資就得用心做事，因為工作的失誤造成公司的損失，就應該承擔。至于承擔多少，按照制度規(guī)定來即可，只是操作過程可以變通：

1、按照7500的金額，分月從工資中扣除，每月300-500，相對讓員工一次性賠償是一種壓力的釋放;

2、在人性化的角度及員工福利上化解，賠償?shù)慕痤~可隨著在企業(yè)服務的年限來折減，服務滿半年免多少...以此類推，這既給員工提供了補過的機會，也會讓那些觀望的員工得到慰藉;

3、實在無法協(xié)商解決，那也就只能按章辦事，規(guī)矩不立，不成方圓。

我想，無論是哪個單位，要求員工賠償都不會是目的，因為企業(yè)比員工承擔著更大的損失。賠償?shù)淖罱K目的是為了警醒員工，拿一份工資，就得做好一份事，居安思危則有備無患。

依據工資支付條例員工把產品做壞了怎么辦 ，員工做壞員工把產品做壞了怎么辦 了東西員工把產品做壞了怎么辦 ， 給單位造成損失的員工把產品做壞了怎么辦 ，單位依據規(guī)章制度可以進行抵扣員工把產品做壞了怎么辦 ，但扣款不得高于工資的20%，同時扣完后，所發(fā)工資不得低于當?shù)刈畹凸べY保障。