想讓公司主動(dòng)辭退并可以拿到補(bǔ)償怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，首先怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 你不可以違反公司怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 的規(guī)章制度怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，不遲到不早退。領(lǐng)導(dǎo)交代的工作也不可以推脫。

只是人的主觀能動(dòng)性是特別關(guān)鍵的怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，如果有些人出工不出力，那就算是領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有辦法。

首先題主怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 的出發(fā)點(diǎn)怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，本人不是很贊成，不建議大家去鉆勞動(dòng)法律空子，用一些歪門邪道來(lái)獲得私利。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，員工過(guò)怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 了試用期轉(zhuǎn)為正式員工后，在員工無(wú)過(guò)錯(cuò)、身份信息真實(shí)無(wú)欺瞞的情況下，公司認(rèn)為員工無(wú)法勝任原崗位工作而沒(méi)有進(jìn)行調(diào)崗（調(diào)崗怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 了而員工不同意的除外）或公司在不可抗拒因素需要裁員而辭退員工的，須向被辭退員工支付兩個(gè)月工資（即雙倍賠償）。

另外，因公司過(guò)錯(cuò)，員工利益受到損害且拒絕改正（如不按法律規(guī)定簽訂合法勞動(dòng)合同、不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、強(qiáng)令員工違規(guī)進(jìn)行有安全風(fēng)險(xiǎn)的工作等），員工要求辭工的，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁公司被判令同意員工辭工的，公司除了支付員工雙倍工資外，還需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

根據(jù)法律規(guī)定，如果公司的管理是合法合規(guī)的，員工為了雙倍工資而投機(jī)取巧讓公司開(kāi)除的任何方法都是行不通的，如果公司管理存在違規(guī)問(wèn)題，不需要投機(jī)取巧，只需通過(guò)勞動(dòng)部門，就能拿到雙倍工資。

所以，如果在一個(gè)公司干的不開(kāi)心，那就走正規(guī)程序辭職，另謀高就吧怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ！早一天離開(kāi)，就早一天擺脫煎熬，比多拿一個(gè)月工資強(qiáng)多了！而且，一旦你投機(jī)取巧領(lǐng)著兩個(gè)月工資離開(kāi)公司（基本上很難做到）的事情泄露出去了，以后至少在當(dāng)?shù)睾茈y找到好工作了（因?yàn)橐粋€(gè)地方的企業(yè)，基本上信息是相通的）。

另外，其實(shí)職場(chǎng)圈子很小，特別是同城之間有各種各樣的HR群，有員工覺(jué)得在這家占了便宜，打一槍換個(gè)地方就行，那就太天真了，現(xiàn)在做背景調(diào)查的方式很多，有時(shí)候你還沒(méi)入職，但在單位面前已經(jīng)是透明人。特別是有劣跡的員工，HR之間會(huì)共享信息，為防公司下次被“碰瓷”，直接拉黑背調(diào)不好的員工。

員工在一家公司工作多年，有離職時(shí)希望能拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金想法的人不在少數(shù)。其實(shí)人都會(huì)趨利避害、都有想怎么對(duì)自己最有利的心理。關(guān)鍵要注意把握好度，過(guò)于損人的結(jié)果一定不是利己。

公司一般不會(huì)優(yōu)先選擇開(kāi)除員工來(lái)解決沖突

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)和下屬發(fā)生怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 了一些沖突，是不是一定要通過(guò)開(kāi)除人來(lái)解決問(wèn)題呢？怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 我看大多數(shù)情況不會(huì)。因?yàn)槔习迮c員工的思維格局是不同的，老板在某件事情上會(huì)對(duì)下屬不滿，但是老板也是非常理性的生意人，能把人招進(jìn)來(lái)用起來(lái)說(shuō)明也是看到員工身上的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)。真的對(duì)怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 他不滿意了，一般先讓直屬領(lǐng)導(dǎo)與HR來(lái)談話溝通，端正其態(tài)度，試圖讓員工自己改變。

這招無(wú)效的情況下，會(huì)考慮崗位的調(diào)動(dòng)，有沒(méi)有其怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 他合適的崗位讓員工去做，發(fā)揮其價(jià)值。實(shí)在沒(méi)法留用員工，也不愿意輕易開(kāi)除，而是把難題交給了HR部門進(jìn)行處理。那么HR接到此類任務(wù)后會(huì)怎么想呢？

當(dāng)然是以最低的代價(jià)解除和員工的勞動(dòng)關(guān)系，首先就是合法的條件下解除員工，看看哪條紅線可以夠到合法解除，只要符合法定條件的，都不需要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ；其次是勸退員工，讓其主動(dòng)離職，這也是無(wú)需補(bǔ)償金的；再不濟(jì)，那就和員工協(xié)商一致離職，HR會(huì)曉之以理、動(dòng)之以情，讓員工明白協(xié)商的好處和抗拒協(xié)商的壞處；最后真的沒(méi)有手段了，那才是強(qiáng)行辭退。

這就是一個(gè)歪門邪道

正常的公司裁員，被裁員工獲取一定的賠償金是應(yīng)該的。從法規(guī)層面講，這也是保護(hù)弱勢(shì)群體的一個(gè)舉措。而題主想到這個(gè)點(diǎn)子，說(shuō)輕點(diǎn)是鉆空子，說(shuō)重點(diǎn)就是“碰瓷”。

提出這樣的問(wèn)題，說(shuō)明肯動(dòng)腦筋，只是腦筋動(dòng)錯(cuò)了地方。建議還是放棄這種想法，把腦筋用在工作和個(gè)人成長(zhǎng)上，謀個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，不比謀眼前這萬(wàn)二入千元好？

把精力放在這上面的人，發(fā)不了大財(cái)

天天琢磨怎么讓公司雙倍賠償?shù)娜?，不是一個(gè)正直的人。公司給你一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該感恩才對(duì)，不應(yīng)該琢磨怎么賺公司的錢。換位思考一下，如果你是公司的老板，你的員工天天琢磨怎么讓你賠償兩倍薪水，你是什么心情？

再者說(shuō)，一個(gè)員工被企業(yè)開(kāi)除，也不是什么光彩的事情，其他企業(yè)今后還敢要你嗎？有那個(gè)時(shí)間和精力別人讓自己成為企業(yè)離不開(kāi)的人，成為創(chuàng)造更大的價(jià)值的人，這樣的人在職場(chǎng)一是吃香的人。奉勸你一句，好好把心思放在工作上面，那是你的安身立命之本。人在江湖，要留有余地。

如果想拿經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，一是可以和單位協(xié)商怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，如果單位答應(yīng)怎么讓領(lǐng)導(dǎo)辭退你拿到賠償 ，就能辦理。另外就是挑單位的毛病，比如沒(méi)交社保，采納謝謝