為了避免以上可能帶來如何巧妙辭退不合格員工 的負面影響如何巧妙辭退不合格員工 ，如何巧妙辭退不合格員工 我們要學會如何妥善處理此問題。

第一如何巧妙辭退不合格員工 ，嚴格按照勞動合同規(guī)定執(zhí)行，要解雇正式員工至少需要提前三十天通知到其本人，同時必須按照相關規(guī)定進行補償。

第二，必須由直屬上司而不是HR通知員工，有些管理者會逃避這個難題，所以選擇讓HR直接通知員工離職，殊不知這樣的流程是非常錯誤的，HR的通知不僅會讓被辭員工很難接受和理解，而且還會激化矛盾，而讓本部門領導出面溝通，反而會讓員工心理上能好過很多，接受起來也不會那么難。

第三，面對面溝通時要直接和坦誠，談離職沒必要繞那么多彎子，其實一個員工到了被約談離職的地步，基本上如何巧妙辭退不合格員工 他已經(jīng)會有預感了，作為直屬上司要做就是直白和坦誠的告訴員工，公司會于何時讓其離職，而辭退其的原因是基于如下事實和理由，比如業(yè)績不達標，或工作嚴重違紀，或其他正大光明的理由。

第四，給予離職員工一些合理的建議和有效地幫助，除了極少數(shù)完全不可救藥的垃圾員工，其實大部分被辭退的員工只是因為他不適合目前的工作崗位，作為他的直屬上司，可以給予他一些好的建議，比如一個性格內向的人做了銷售，因為業(yè)績不達標被辭退，那么可以建議其從事一些不需要跟太多人打交道的技術性工作，當然如果可以給他介紹一份適合他的新工作，那就更好了。

; 應該從員工自身的職業(yè)發(fā)展角度去為如何巧妙辭退不合格員工 他設身處地地考慮，而不是一味地對他欠佳的工作表現(xiàn)求全責備。

辭退員工，無非就是兩種情況，一是公司效益不佳，二是員工表現(xiàn)不佳。

無論是勸退還是辭退，公司應該按情按法，按勞動法要求，支付其經(jīng)濟賠償金。

根據(jù)情況，好像是這位員工不能勝任其工作，因是公司要辭退員工的，應該提前做好完善準備，不要這頭決定那頭就馬上執(zhí)行，做好員工的面談工作，很多時候，HR只會關注應當找合理的理由去辭退，避免勞動仲裁，往往忽略如何巧妙辭退不合格員工 了被辭退員工的感受。面談時，盡量暗示其主動提出離職，并答應不告知任何人，留給他最后的面子。每一個自雇人士可能都有過或多或少的類似的經(jīng)歷，如何把握辭退員工的度，做到既能好說好散，又能保護員工的自尊心不受傷害，這還真是門學問呢。

企業(yè)如何辭退不聽話的員工

公司中難免會有幾個很懶又不聽話的員工，這時候該怎么將這些員工辭退呢？接下來我整理了企業(yè)如何辭退不聽話的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！

一如何巧妙辭退不合格員工 ：交給他很多工作。

如果有一個員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時候可以給他很多小的工作，量多一點，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

二如何巧妙辭退不合格員工 ：不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設定一個時間，然后工資不要給他升，等時間久了，他自然會考慮要提工資，但是如何巧妙辭退不合格員工 你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會支持不住的。

三：批評他。

如果他很不聽話很不聽領導的命令，那么在開會或者人多的時候可以當眾對于他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績，但由于他的.不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。

五：委婉讓他辭職。

當面和他說他不適合這個職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

六：引導其他員工。

也可以借助公司的員工來引導，讓自己比較中意的員工來和這個人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準備等等都是可以的，讓那個不聽話的人早做打算。