一、正面回答

如果公司賣掉后新公司繼續(xù)履行原合同廠房賣了員工怎么賠償 ，則知沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作廠房賣了員工怎么賠償 的年限廠房賣了員工怎么賠償 ，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算廠房賣了員工怎么賠償 ；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)版月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

二、分析詳情

公司是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國(guó)的公司是指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的以營(yíng)利為目的社團(tuán)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作趨于利益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)投資者的目的。

三、中國(guó)制造企業(yè)為什么會(huì)被賣掉

中國(guó)的崛起直接傷害到廠房賣了員工怎么賠償 了發(fā)達(dá)國(guó)家的利益。發(fā)達(dá)國(guó)家面對(duì)這種局面，心里面自然是不舒服的，發(fā)達(dá)國(guó)家要做的是盡量遲滯和阻止中國(guó)制造的發(fā)展和崛起。在發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)水平和資本實(shí)力優(yōu)于中國(guó)的年代，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是處于俯視的狀態(tài)，就跟現(xiàn)在看印度市場(chǎng)一樣。因此除了直接用先進(jìn)產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，使用各種方法阻滯和扼殺中國(guó)制造的崛起，也是其市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，這其中最為重要的必殺技，就是收購，利用當(dāng)時(shí)的中國(guó)資本短缺的劣勢(shì)，以及利用獲取技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的渴望，通過收購消滅掉潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而達(dá)到狙擊中國(guó)制造崛起的目的。

1、如果公司賣掉后新公司繼續(xù)履行原合同廠房賣了員工怎么賠償 ，則沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 2、如果新公司要求重行簽訂勞動(dòng)合同，則原公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者已提供服務(wù)廠房賣了員工怎么賠償 的年限，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(一年一個(gè)月工資，不滿六個(gè)月半個(gè)月工資)。 【法律依據(jù)】 《勞動(dòng)合同法》第47條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。 六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算廠房賣了員工怎么賠償 ；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。 本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。 更多關(guān)于公司被賣怎么賠償員工，進(jìn)入：查看更多內(nèi)容

根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示：否。80年代老廠房出售后廠房賣了員工怎么賠償 ，已退休員工沒有補(bǔ)償，廠房拆遷沒有涉及勞動(dòng)關(guān)系變更，而且員工退休恰恰說明廠房賣了員工怎么賠償 了廠房賣了員工怎么賠償 你與廠房沒有任何廠房賣了員工怎么賠償 的勞動(dòng)關(guān)系，所以廠房的拆遷與否都與退休的員工沒有任何關(guān)系，也就不會(huì)有補(bǔ)償這個(gè)說法。