目護士犯錯護士長隱瞞 的探討分析護理差錯護士犯錯護士長隱瞞 的原因并制定相應防范措施.方法主動面對患者,爭取理解和原諒,及時上報認真分析過失原因,善待護士護士犯錯護士長隱瞞 的過失.結(jié)論護士長應注重全面、科學地對護理工作進行管理,注意理解、關(guān)心護理人員,營造和諧護士犯錯護士長隱瞞 的工作環(huán)境.認真分析原因并制定相應防范措施,正確對待護士的差錯,提高護士的操作及應對能力,從而最大限度的減少和避免護士在工作中出現(xiàn)差錯.

要看錯誤護士犯錯護士長隱瞞 的大小護士犯錯護士長隱瞞 ，小錯誤護士犯錯護士長隱瞞 的話就自己承擔護士犯錯護士長隱瞞 了，如果是重大錯誤護士犯錯護士長隱瞞 的話，直接領(lǐng)導會有連帶責任。

如何發(fā)揮護士長日常管理

如何發(fā)揮護士長日常管理護士犯錯護士長隱瞞 ，管理不僅是管理下屬護士犯錯護士長隱瞞 ，并且也要管理自己，護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中護士犯錯護士長隱瞞 的基層管理者，護士長管理著護士的任務，我和大家一起來看看如何發(fā)揮護士長日常管理的相關(guān)資料。

如何發(fā)揮護士長日常管理1

學會控制自己的情緒

作為護士長，在醫(yī)院工作中，就應該注意個人形象的保持，要懂得控制的情緒，這樣才能夠做好護士們?nèi)粘９ぷ鞯墓芾?，也才利于工作的開展。

懂得懲罰與批評的分寸

在護士犯錯的時候，作為護士長不要隨便在公眾場合就開始批評，一定要懂得把握分寸，掌握說話的尺度，這樣才不會讓護士們心中有怨氣，而影響日常的工作。

學會贊賞優(yōu)秀護士

對于日常工作中一些表現(xiàn)比較優(yōu)異的護士，可以給予一定的表揚和贊賞，這樣也可以提高整體的工作熱情，讓護士工作可以更好地開展。

學會與護士保持距離

作為護士長就應該保持應該有的威信，這樣才能夠讓日常的管理更加順利，不要隨便和護士們哄打玩鬧，這樣失去了領(lǐng)導的威信，很容易造成一些工作失誤。

了解護士們的性格特征

在日常的管理中，護士長還可以根據(jù)護士們不同的性格特征，去實行一對一人性化的管理，這樣也能夠增進彼此感情的同時，也方便了自己的管理工作。

作為護士長，不僅要嚴于律己，還要以身作則，只有這樣的管理者，才能夠讓護士們信服，一定要在他們需要幫助的時候，給予更多的意見指導，在他們有難處的時候挺身而出，只有這樣才能夠真正把整個護士團隊帶領(lǐng)的更好。

如何發(fā)揮護士長日常管理2

掌握溝通技巧

與領(lǐng)導溝通要注重從大局考慮

每個醫(yī)院都有宏觀管理和整體規(guī)劃，科室作為醫(yī)院的一份子必須符合醫(yī)院的大體思路，要齊心協(xié)力，顧全大局。當科室遇到困難時要盡量自行解決，如護理人員缺少時要合理安排班次等，需要領(lǐng)解決問題時要用簡明扼要的語言，把問題的發(fā)生原因，需要達到的目的.以及合理的理由介紹清楚。

與各科室溝通要注意工作的協(xié)調(diào)和配合

護理工作與醫(yī)技科室、非臨床科室、行政后勤科室工作關(guān)系密切，需要這些科室大力支持，因此處理好與支持系統(tǒng)的關(guān)系是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務的重要保證。在處理與他們的關(guān)系時要相互尊重，密切配合，虛心聽取其他科室的意見和建議，遇到問題協(xié)商解決，相互支持，這樣才能保證目標的實現(xiàn)。

加強科學管理

護理管理工作要對人員、技術(shù)、設備、信息等進行科學的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、以提高護理工作的效率和效果，提高護理工作的質(zhì)量。在護理管理工作中，核心內(nèi)容是建章立制，要建立健全的護理工作制度、護士的崗位職責和工作標準、各科疾病的護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，要制定并落實護理質(zhì)量考核標準。做到制度嚴格化、職責明確化、操作規(guī)范化，使護理有章可循，考核有據(jù)可依。

秉性公開，公正的原則

作為護士長一定要公正，不能厚此薄彼，因為這樣最容易引起護士之間，護士與護士長之間的矛盾。這種矛盾越大，離心力就越大，護理工作質(zhì)量勢必受到影響。護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。讓護士參與討論與她們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度，要充分運用激勵機制，但前提必須是公正、公開。在護士長有限權(quán)力范圍內(nèi)，可利用激勵資源，如推薦晉升、派出進修、評選先進等，并充分利用這些激勵資源；激發(fā)每個護士的工作熱情、事業(yè)心、責任心、責任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

注意激勵護士

要重視激勵手段的運用，為每個護士設置正確的、適合個體發(fā)展的總目標。要充分信任護士，使護士感到自己是組織內(nèi)的主人，對組織有極大的認同感和歸屬感，從而激發(fā)護士的工作熱情和干勁，努力完成組織目標。善于發(fā)現(xiàn)護士的長處及優(yōu)點、多運用表揚及稱贊、給護士創(chuàng)造自我展示機會等，以達到護士之間、醫(yī)護之間、護患之間感情融洽，使護士能心情愉快地為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務。