應該是王彪和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，現(xiàn)任中國郵政速遞物流公司總經理。曾任中國郵政集團公司辦公室主任和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，北京郵政速遞局局長、黨委書記，原國家郵政局速遞局局長、原國家郵政局辦公室主任。

老板對員工和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 的關懷和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，可讓其手下順豐哥知道，老板是與和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 你們在一起

他嗅覺敏銳和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，做事果敢。他偶然間切入快遞行業(yè)，結果直營第一，空運第一，服務滿意度還是第一，18年后以1400多億財富，穩(wěn)居行業(yè)第一。他叫王衛(wèi)，順豐的當家人。

順豐前傳

王衛(wèi)，1971年出生于上海。與同時代馬化騰、丁磊等大佬孜孜不倦求學不同的是，他7歲全家搬到香港，高中畢業(yè)后就在叔叔的印染廠當小工。

1992年，鄧公南巡講話過后，整個珠三角沸騰和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 了。一夜之間，順德涌現(xiàn)出了8萬多家工廠，也帶火了香港的中轉貿易。

不過，別看順德與香港就一河之隔，進出彼此海關卻至少需要一周時間。

可很多外貿單子都是急件，“今天說，明天就要?！彼?，只能靠人走水路。

起初，王衛(wèi)就是受人之托，在順德和香港之間帶個文件，捎個零件，獲得的回報頂多就是美餐一頓。

時間一長，帶包裹的人越來越多，人家也不好意思總免費，就硬塞給王衛(wèi)一些紅包。

“既然需求量那么大，為何不成立一家快件公司，專門做運送業(yè)務呢？”

就這樣，1993年，王衛(wèi)在父親的支持下，在香港九龍寶靈商業(yè)中心二樓S3室，成立了順豐。同年成立的，還有內地的申通和宅急送。

那段時間，做的還是熟人生意。哪家有文件、物品要發(fā)，就直接給王衛(wèi)打電話。王衛(wèi)親自上門取完貨后，第二天就以私人攜帶的方式出境。

沒門檻，速度快，好多人開始效仿。

不過王衛(wèi)不貪而且勤快，別人70塊，他只收40塊。別人工作8個小時，他工作16個小時，“接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件全是一個人?！?/p>

正是靠著人拉肩扛，王衛(wèi)拿下順德到香港70%的快件。

也就在這一年，香港回歸，王衛(wèi)與他的順豐就此走上快車道。

第一，第一，還是第一

順豐之所以能成為今天的順豐，離不開王衛(wèi)的殺伐決斷，而且每次決斷把握得都非常準。

第一家做直營。起初王衛(wèi)推出的是加盟制，優(yōu)點是發(fā)展速度快。不過，

各諸侯割據(jù)一方，弊端很快顯現(xiàn)。

一邊是加盟商躁動，擅自在貨運中夾帶私貨，更有一些大的加盟商截胡，轉身成了王衛(wèi)的對手。另一邊是客戶不滿，投訴電話一個接一個。

痛定思痛，2000年，王衛(wèi)決定改為直營，將各地方站點權限上收，并放出狠話，“要么把股份賣給和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 我，要么離開順豐?！睋?jù)說，王衛(wèi)因此還遭到有關人員的追殺。

直營以后，成本是高了，但是服務質量也有了保證。

最關鍵的是，對業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都有把控權，例如支線運輸、中轉場和配送網(wǎng)點，購置設備支出等等都納入統(tǒng)一管理。

第一家做空運快遞。2002年以后，國內快遞市場空前繁榮，除了宅急送和申通外，韻達、圓通、中通、匯通相繼登上 歷史 舞臺，競爭空前慘烈。

“提速!”王衛(wèi)想到用飛機送快遞。此后，他租下?lián)P子江貨運5架737貨機，并與多家航空公司簽訂協(xié)議，開設230多條航線的專用腹艙。

就在此時，2003年春天爆發(fā)了“非典”，也帶火了足不出戶的網(wǎng)購。

“確保全天候、全年365天無節(jié)假日派送?！痹诒本⑸虾?、深圳等干線，王衛(wèi)要求夕發(fā)朝至，“頭天下午6點送件，第二天一早就能收到。”

速度就成為了順豐最大的標簽，很多客戶就沖著速度選擇了順豐。

到了2006年初，王衛(wèi)已經在國內建有2個分撥中心、52個中轉場，覆蓋國內100多個大中城市、300多個縣級市。

第一家推出智能物流。沒有金剛鉆，不攬瓷器活。速度快的背后是王衛(wèi)每年5000多萬的投入，是2000多名IT研發(fā)隊伍一個月一個小版本，三個月一個大版本的付出，是一整套運營管理體系，包括訂單管理、分揀支持、時效管理、指揮調度。

通過監(jiān)控調度中心，客戶下單、分揀、轉運、派送，整個流程一目了然。全國各地15萬名收派員所要做的工作，就是掏出“巴槍”輕輕一掃。

所以，順豐才能夠連續(xù)8年客戶滿意率蟬聯(lián)第一。

2005年，順豐的營業(yè)額是16億，而到了2010年，營業(yè)額已經翻到120億，5年翻了近8倍。

2017年2月，順豐登陸深交所，王衛(wèi)的個人財富達到驚人的1470億。

敢于說“不”

從加盟到直營，從陸運到空運，王衛(wèi)一直很差錢，但他從未跟資本妥協(xié)過。

他敢對國內老大說不。2007年，宅急送一家獨大，營業(yè)額一度高達13億。據(jù)說當時宅急送的創(chuàng)始人專門南下深圳找到王衛(wèi)，想把順豐收購，卻不曾想被王衛(wèi)一口拒絕。

他敢對國際老大說不。早在2004年，美國快遞業(yè)老大聯(lián)邦快遞就找過王衛(wèi)，希望40-50億的價格收購，當時順豐的年收入不過13億，王衛(wèi)依然不為所動。

此后，包括花旗在內的很多投資大佬都找過他，開出的入股條件一個比一個開優(yōu)惠。不過，王衛(wèi)依舊不為所動。

為啥？因為他太熱愛快遞了，而順豐是他一手撫養(yǎng)成的“孩子”，所以根本舍不得給別人。

中國好老板

王衛(wèi)自己干過5多年的基層快遞，對一線快遞員的辛苦感同身受。

所以，他寧愿公司股東少分點，也要把一線員工的收入提上來。順豐小哥工資高是出了名的，超過1萬元的比比皆是。而且，王衛(wèi)每年的開門紅包也是相當豪爽，金額最低1888元，最高超過1萬元。

除了高工資外，順豐的福利也是相當?shù)轿?，如境外游、員工家屬體檢等等，“能想到的全有，沒有想到也有。”

一位工號“00002”的保潔工，順豐成立第二天就過來了。不過，年齡一大就擔心被淘汰，王衛(wèi)聽說后，就在那位員工45歲生日上，讓人力送過去一份特殊的禮物，“只要公司存在一天，和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 你的待遇就一天不會少。”

2016年4月17日，一位順豐小哥因為三輪車與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭，結果被連續(xù)掌摑6次，王衛(wèi)怒了， “如果這事不追究到底！和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 我不再配做順豐總裁！”

正因為王衛(wèi)的發(fā)聲，后來那位小伙不但得到了應有的補償，更被王衛(wèi)邀請到上交所為順豐上市敲鐘。

“可能大家認為順豐快，但我認知的快，跟我追求的快，跟我今天做到的快還有差距?！?/p>

這就是王衛(wèi)。

從圖片上看和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，這是順豐與NIKE“聯(lián)名”款專屬員工服，簡單的黑白配色十分低調。穿在身上，那感覺不亦樂乎啊。與其和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 他快遞/外賣小哥拉開的不是一個檔次。

不少網(wǎng)友都表示，看起來挺潮的，也有網(wǎng)友調侃稱，adidas趕緊跟上節(jié)奏。當然，更多人認為這場品牌聯(lián)名所帶來的廣告效應算是實現(xiàn)雙贏了。

當這款新工作服在順豐內部曝光的時候，當即引起了一波轟動，一些員工自發(fā)發(fā)起了朋友圈，表達自己難以抑制的興奮感。

當然了，讓員工開心的事情，也不是沒有成本的。這款被稱為“黑色閃電”的工作服，成本可不低。

順豐“聯(lián)名款”工作服脫胎于耐克黑款Nike Shield運動服，主打功能賣點正是防水抗雨，剛好適合快遞小哥風吹雨打的工作環(huán)境。而耐克官網(wǎng)Nike Shield的價格為2099元/件。

說實話，2099元/件的衣服，小編自己都舍不得買呀，何況順豐是花在員工的身上呢和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ？據(jù)內部員工爆料，這次采購的工作服，單單配備了華東部分地區(qū)，順豐就已經花費超過1億元。

有些公司可能一點花錢的東西都不舍得給員工發(fā)，再看看人家順豐，一揮手就是1個億，讓工作服頓時高大上起來。這就是公司與公司之間的巨大差別啊。

不得不說有些辦公室白領就是有些瞧不起快遞員。尤其是舊版的工作服，天氣熱一點，不透氣，很容易悶出一身汗味，讓客戶十分嫌棄。

而新的工作服不光防雨，透氣性還好，不光能夠照顧到快遞員的形象，也能提升公司的形象。并且制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條，讓大街小巷里穿行的快遞員，多一份安全保障。

所以說，順豐換新工作服，并不是公司錢多了撐的，而是為了讓員工工作得更體面、更安全。從這個角度看，順豐對員工的走心程度，遠遠超過大多數(shù)的企業(yè)。

就連順豐上市敲鐘，總裁王衛(wèi)都帶著一位普通快遞員，而這位快遞員就是曾經朋友圈熱傳被人掌摑的那位。

公司對員工用心，員工也會同樣用工作業(yè)績來回報企業(yè)。在所有快遞行業(yè)里，順豐快遞小哥大多都是口碑做好的一位，服務周到，熱情洋溢，很多客戶甚至覺得只要是稍微貴重一點的物品，都只放心交給順豐。