管理費用崗工作流程是怎樣的_管理費用包括哪些部門的工資
【五步完成原始憑證審核】
第一步檢查原始憑證是否完整、合法、金額正確。第二步檢查原始憑證是否按規(guī)定粘貼和折疊。第三步確認所有審批手續(xù)已經(jīng)辦完。第四步核對部門費用是否超出季度或年度計劃。如果超過季度計劃需要分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字,超過年度計劃可以直接拒絕報銷。第五步填寫記賬憑證。
記賬時需要寫明"管理費用-具體項目"科目,對應(yīng)"現(xiàn)金""銀行存款"或"其他應(yīng)收款"。涉及現(xiàn)金的憑證交給出納,其他憑證交給主管審核。
注意三點:第一,費用報銷必須使用稅務(wù)局蓋章的正規(guī)發(fā)票,發(fā)票要完整填寫不能涂改。第二,所有憑證附件要整理整齊,不能有訂書釘。第三,不同費用需要不同部門負責人簽字,比如市內(nèi)交通費需要總經(jīng)辦登記,招待費要附明細表。
【資金管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)】
每月28日要做兩件事。第一,對照全年費用計劃和合同,檢查管理部門提交的下月資金使用計劃,匯總后交給財務(wù)部長批準。需要特別關(guān)注研發(fā)合同款、設(shè)備購置費、培訓(xùn)費、稅款等固定支出。第二,處理付款時要先核對資金計劃。10萬元以內(nèi)直接付款,超過10萬或計劃外支出需要財務(wù)總監(jiān)批準。
付款完成后要登記銀行付款記錄,檢查發(fā)票審批手續(xù)是否完整。銀行轉(zhuǎn)賬憑證要有領(lǐng)款人簽字。重要提醒:付款后一周內(nèi)要完成支票報賬,匯票要在兩周內(nèi)處理完畢。
【特殊費用處理辦法】
辦公用品管理分入庫和領(lǐng)用兩個步驟。入庫時核對支票和發(fā)票,確認數(shù)量金額與入庫單一致。領(lǐng)用時每月核對庫存,按部門分配并登記。每年底要進行庫存盤點。
修理費分三種情況處理:汽車修理費根據(jù)車隊提供的費用清單入賬;廠房設(shè)備修理需要行政部統(tǒng)一結(jié)算;維修材料每季度核對領(lǐng)用情況,年底盤點庫存。
研發(fā)費用包括實驗器材、藥材、臨床試驗等支出,收到發(fā)票后直接登記入賬。無形資產(chǎn)分10年攤銷,每月按比例計算攤銷金額。
【借款與還款管理細則】
員工借款前要確認之前借款已還清。借款憑證要寫明用途和還款日期。還款時開具收據(jù),出納收款后登記入賬。每月25日清理未還款項,編制欠款名單通知各部門。超過5天未還的,從工資中直接扣除。
重點規(guī)則:前賬未清不得再借,所有報銷款優(yōu)先抵扣欠款。銷售人員的扣款信息要同步給銷售會計。
【日常管理五大要點】
每月10日向各部門發(fā)送費用使用情況通報,提醒可能超支的部門。每季度結(jié)束后15天內(nèi)提交費用分析報告,提出改進建議。參與制定費用控制制度和年度計劃。定期檢查辦公用品和維修材料庫存,保證賬實相符。財務(wù)人員需要熟悉公司各項財務(wù)制度,做好各崗位工作銜接。
工作要求包括:準確使用會計科目,及時處理現(xiàn)金憑證,嚴格把控審批流程。財務(wù)人員要明確工作目標,保持高度責任心,維護部門專業(yè)形象。特殊事項如貸款還款要登記詳細信息,利息支付要提前做好資金安排。