節(jié)約人力成本國企央企都玩勞務外包 ，優(yōu)化管理模式一直都是各個企業(yè)不斷努力的方向國企央企都玩勞務外包 ，而這也是國企、央企選擇勞務派遣的重要原因。

有的人會詢問，國企、央企采取勞務派遣這個方式，符合法律規(guī)定么?其實國企、央企采取勞務派遣方式是合法的，只是需要保證勞務派遣員數量不得超過其用工總量的10%。今天我們就簡單的聊一聊為什么國企央企都喜歡使用勞務派遣這個方式。

首先，從人力成本的角度考慮：企業(yè)在核算派遣員工的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

其次，從人事管理監(jiān)督來看，企業(yè)用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用工單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用工方式十分機動靈活。

最后，從勞動糾紛的情況來看，在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用工單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用工單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關系上可能出現的糾紛。

國有企業(yè)與私營企業(yè)相比國企央企都玩勞務外包 ，由于其國家出資的性質，使其在市場經營過程中承擔了更多的社會責任，對其使用勞務派遣工具有更加嚴格的規(guī)范和要求。但是，國有企業(yè)在處理勞務派遣關系時，由于法律認識不足等原因，出現了較多勞動糾紛，國有企業(yè)究竟應當如何合法、合理、有效地使用勞務派遣勞動者國企央企都玩勞務外包 ？

國企勞務派遣用工特點

總的來說，國有企業(yè)的勞務派遣工作與私營企業(yè)勞務派遣工作的相比，具有以下幾個特點國企央企都玩勞務外包 ：

1.對勞務派遣工的需求更迫切

編制是國有企業(yè)的標志性特征。國家通過控制編制及編制中的領導職數來控制國有企業(yè)的人事關系，從而控制國有企業(yè)的運行和發(fā)展。

但是隨著國企規(guī)模的擴大，原先的編制數額不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，國企又不能向私企那樣隨意擴大編制數額。因此，國有企業(yè)通過不斷的招聘和使用非正式工來緩解這一矛盾?？梢?，國有企業(yè)對勞務派遣的需求遠遠大于私營企業(yè)對勞務派遣的需求。

2.容易面臨更大風險

國有企業(yè)一般是掌握國家經濟命脈或對國家經濟起到主導作用的大型企業(yè)。雖然他們從事的也是市場經濟行為，但卻深刻影響著國家經濟的運行、社會公共利益和廣大民眾的生活。這就要求國企的市場行為必須受到更加嚴格的規(guī)范和約束，否則將嚴重影響國家經濟的正常運行。

在國企中，由于勞務派遣工等非正式工在所有員工中所占比例很高，不可避免會有部分勞務派遣工處在重要的工作崗位上。一方面勞務派遣工的人事管理屬于勞務派遣公司，國企只在業(yè)務中對其具有管理和指揮權限，對其管理和約束是有限度的；另一方面較大的福利待遇差距可能會讓部分勞務派遣員工產生強烈的心理落差，而讓他們在工作態(tài)度上有所懈怠。

多個因素使得國有企業(yè)在使用勞務派遣工時面臨著更大的用工風險。國有企業(yè)在使用大量勞務派遣工時，可能需要制定更嚴格的制度、建立更完善的風險防范機制，在日常工作中也要履行更大的審慎注意和監(jiān)督管理職責。防止出現勞務派遣用工不當引發(fā)的相關風險。

五類法律風險

在勞務派遣法律關系中，由于涉及用工單位、勞務派遣公司和勞動者三方關系，其權利和義務相對復雜，三方當事人極有可能與其發(fā)生關系的第三人在權利分配和責任承擔中存在諸多問題、面臨多重風險。從具體風險角度來說，可以歸納為五個類型：自身法律風險、勞動關系風險、勞資風險、業(yè)務風險和侵權責任風險。

1.自身法律風險

自身法律風險是指用工單位在使用勞動派遣工時可能存在不符合法定派遣條件的隱患。根據《勞動合同法》第六十六條的

兩大問題國企自己無法解決國企央企都玩勞務外包 ，只能通過外包解決。

1、人員編制國企央企都玩勞務外包 ，所有國企央企都玩勞務外包 的國企都有人員編制問題，但是處于發(fā)展階段的國企，往往是100人的編制，卻接國企央企都玩勞務外包 了需要200人才能做的業(yè)務，那么剩下的100人就需要用外包解決，總不能違法或者違規(guī)用人。違法是指不簽訂勞動合同用人，違規(guī)是指公司有100人編制，卻跟101人簽訂了勞動合同。

2、工資總額，國企每年對工資總額都是有預算的，比如100人一年的工資預算1000萬，哪怕到了年中，上級單位批準了10個新人的編制，110人的全年工資預算依然是1000萬，那么所有人降薪的話，就有可能違法，如果正常發(fā)，最后總工資額發(fā)了1050萬，那么公司就違規(guī)了。而且在實際操作側面，新入職的10個人的那半年50萬的薪資，即便公司賬上有錢，也是發(fā)不下去的

如果采用外包服務的話，這兩個問題迎刃而解，外包員工不占公司人員編制，而且發(fā)放的工資也不占工資總額。

兩大問題國企自己無法解決國企央企都玩勞務外包 ，只能通過外包解決。

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求職者們都希望能找到一份體面又收入有保障的工作國企央企都玩勞務外包 ，因此國企事業(yè)單位、大型私企就是求職者們競相爭取的對象。但這些單位并不好進，很多時候投簡歷面試后會發(fā)現原來都是招的勞務派遣工，頓時感覺到了失落。那么為什么國企事業(yè)單位以及大型私企都偏愛勞務派遣呢？主要有這五方面的原因：

1、需求量大，編制不足

普遍使用勞務派遣的企業(yè)，一般是一些大型的央企、國企，是因為國企央企都玩勞務外包 他們通常用人需求量大，但是又無法提供足額的正式編制。所以使用派遣這種用工形式，這也是為什么我們的勞務派遣客戶大多是中鐵、中冶、中南醫(yī)院、上海電視臺等國企事業(yè)單位。

2、節(jié)約自身的運營成本

一部分的人力資源工作被委托給我們這樣的派遣公司做了，所以企業(yè)可以縮減一部分的人員成本。

3、有效形成激勵

一方面，對于用工單位自己的員工來說，勞務派遣職工的到來將對他們形成一定的競爭壓力，從而促進他們更珍惜自己的工作崗位；另一方面，對于那些表現出色的勞務派遣職工，用工單位也會考慮定期續(xù)訂協議，從而建立更為長期穩(wěn)定的勞動關系。

4、降低用工風險

因為員工實際的勞動關系在派遣公司，所以勞動糾紛出現，派遣公司負責處理相關事宜，對用工單位來說，用工風險大大降低。并且很多這方面的內容，會直接簽訂在用工單位與派遣公司的委托派遣合同中。

5、實用又省心

在國企事業(yè)單位用人過程中，只要提出要求，勞務派遣公司就會積極去解決，對于國企業(yè)單位來說，即實用又不用操心的好服務肯定會一直被沿用。

商人逐利，求職者也不傻，雖然現實是這樣，但是每年還是有很多年輕人擠破頭也想進入國企事業(yè)單位、大公司，就算是勞務派遣工也愿意。一方面是相比小公司工資也還不錯，更是因為進去后對人脈的積累以及自身能力提高有幫助，未來也可以寫一份很不錯的工作履歷。

外包是解決零時勞動力短缺的方式。國企現在采用工資總承包制。人員基本不增加國企央企都玩勞務外包 ，活兒越來越多的應對措施。對于國企叫人力資源外包。

國企為啥外包呢？這里有管理僵化的表現，最大的緊箍咒是工資總承包制，這個制度看是荒唐。為啥不是多勞多得？效益好多招人大家多發(fā)錢呢？私企肯定這么干沒毛病，但大的私企也用外包，那個存粹是將管理成本的。但國企的制度設計是為國企央企都玩勞務外包 了管住國企董事長總經理的，是為了杜絕上個世紀國企用人龐大隨意性大，什么7大姑8大姨都安排在廠里，一個人干三個人看，工資隨意發(fā)放，賺了錢都分掉了，為了遏制這種情況直接封頂，結果發(fā)現一管就死了，有些國企業(yè)務大增沒人力干，所以就引進了西方這種零時打短工的政策。但國企央企都玩勞務外包 我們聰明變形為國企央企都玩勞務外包 我所用，但有本質區(qū)別，我們外協其實和正式工干一樣的。