按照當(dāng)下先降薪一年后裁員 的工資標(biāo)準(zhǔn)賠償先降薪一年后裁員 ，離職前12個(gè)月先降薪一年后裁員 的平均工資計(jì)算。

這種作法是不違法先降薪一年后裁員 的先降薪一年后裁員 ，因?yàn)槠髽I(yè)有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)先降薪一年后裁員 的變化來調(diào)整改變動(dòng)作方式的。

如果試用期公司沒有簽試用期合同先降薪一年后裁員 ，那就是沒有試用期先降薪一年后裁員 ，而且即使簽訂了試用期合同先降薪一年后裁員 ，勞動(dòng)合同僅約定試用期先降薪一年后裁員 的，那么試用期也是不成立，該期限就是為勞動(dòng)合同期限。如果你有證據(jù)證明公司在聘用你時(shí)，曾經(jīng)曰定國(guó)崗位及薪酬，那么，現(xiàn)在又要降職降薪就屬于違約行為。否則的話，可能就要被迫接受公司的出爾反爾了。如果與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以先協(xié)商解決，協(xié)商不成可以提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。擴(kuò)展資料：相關(guān)法條：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》： 第十八條 勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件約定不明確的解決勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，引發(fā)爭(zhēng)議的，用人單位與勞動(dòng)者可以重新協(xié)商先降薪一年后裁員 ；協(xié)商不成的，適用集體合同規(guī)定；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動(dòng)報(bào)酬的，實(shí)行同工同酬；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)的，適用國(guó)家有關(guān)規(guī)定。第十九條 試用期勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。第二十條 試用期工資勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。第三十九條 用人單位單方解除勞動(dòng)合同（過失性辭退）勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條 無過失性辭退有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

作者先降薪一年后裁員 ：斬崩刀

2022 年開始先降薪一年后裁員 ，互聯(lián)網(wǎng)大廠的"金飯碗"沒了。騰訊也不例外。

4 月 6 日假期剛歸來，眾多騰訊員工迎接而來的是集體被裁告知。次日，依照騰訊官網(wǎng)資料，董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、總裁劉熾平 2021 年薪發(fā)生下降，其中馬化騰總酬額同比下降約 24.9%。董事會(huì)薪酬總額整體也出現(xiàn)下降，減少了 1.19 億元左右。

這表明降薪裁員已成大勢(shì)。事實(shí)上，騰訊凈利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)全面放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

一場(chǎng)不期而來的寒似乎突然降臨在所有人身上了。對(duì)此，騰訊自身還有足夠的適應(yīng)能力嗎？

深挖財(cái)報(bào)，表象下的水分

3 月 23 日，騰訊披露 2021 年業(yè)績(jī)。營(yíng)收達(dá) 5601 億元，同比增長(zhǎng) 16%先降薪一年后裁員 ；歸屬于上市公司股東所有的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 41%。這些數(shù)據(jù)看似非常不錯(cuò)，但是水分不小。原因是，在營(yíng)收和凈利潤(rùn)的計(jì)算中，納入了一筆數(shù)額巨大的處置股票收益。

納入所謂處置股票的收益之所以具有水分，原因是，在出售之際，實(shí)際可能一點(diǎn)進(jìn)步都沒有。

具體來講，這部分收益是關(guān)于京東的股票資產(chǎn)變更所帶來的，額度高達(dá) 780 億元的凈利潤(rùn)。在報(bào)表里，這部分收益最終就納入到所謂 1495 億元的"其先降薪一年后裁員 他收益凈額"。

問題在于，這部分處置股票的收益是多年持有產(chǎn)生的。但是，從報(bào)表數(shù)據(jù)來看，它被反映成直接的投資收益，而沒有考慮到當(dāng)初的成本，也就是現(xiàn)在的實(shí)際投資獲利率。同樣被忽略的是還有年份，也就是時(shí)間中的重復(fù)，比如將多年累計(jì)計(jì)入一年。這兩部分就是水分所在。

如果去掉這部分收益，那么騰訊實(shí)際的經(jīng)非國(guó)際準(zhǔn)則調(diào)整后的歸母凈利潤(rùn)同比僅微增 1%。

可見，騰訊凈利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)全面放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。那么，原因何在呢？

第一，騰訊的營(yíng)收結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，增收業(yè)務(wù)大部分是由毛利率較低甚至凈利率為負(fù)的金融 科技 及企業(yè)服務(wù)部門創(chuàng)造。具體來講，主要是支付和云業(yè)務(wù)。

以 2021 年第四季度數(shù)據(jù)為例，上述部門收入 479.58 億，在營(yíng)收中占比約 57%。同期高利潤(rùn)率的網(wǎng)絡(luò) 游戲 業(yè)務(wù)收入僅 428.00 億。毛利率較低甚至凈利率為負(fù)的業(yè)務(wù)首次超過了 游戲 為代表的高利潤(rùn)率業(yè)務(wù)。最終，單季經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)為 -25%，環(huán)比增長(zhǎng) -22%。

第二，騰訊高增值業(yè)務(wù)的毛利率和營(yíng)收增速發(fā)生比較明顯的降低。

先說毛利率問題， 游戲 相關(guān)業(yè)務(wù)的毛利率下降了兩個(gè)百分點(diǎn)，廣告業(yè)務(wù)的毛利率更是下降了五個(gè)百分點(diǎn)。

現(xiàn)在說增速問題。 游戲 業(yè)務(wù)放緩極為明顯。從去年下半年開始， 游戲 版號(hào)停發(fā)一直沒有恢復(fù)。從第四季度數(shù)據(jù)來看，本土 游戲 在大陸市場(chǎng)的收入同比增長(zhǎng)僅 1%，環(huán)比更是下降了 12%。最終，2021 年本土 游戲 收入同比僅微增 6%，創(chuàng)下近十年最低增速紀(jì)錄。

再說廣告業(yè)務(wù)。2021 年騰訊的媒體廣告收入下降了 8%，降至 32 億元。依照官方解釋，主要原因是騰訊視頻的廣告收入減少。正因?yàn)槿绱耍?022 年，騰訊將自己的視頻 VIP 和超級(jí)影視 VIP 會(huì)員價(jià)格，繼去年漲價(jià)后再次進(jìn)行漲價(jià)。

2021 年，漲過價(jià)后騰訊視頻會(huì)員連續(xù)包月 20 元、連續(xù)包季 58 元、連續(xù)包年 218 元，分別上漲 33%、29%、22%；非連續(xù)套餐包月 30 元、包季 68 元、包年 253 元，分別上漲 50%、17.2%、27.8%。按照會(huì)員規(guī)模為一億來粗暴計(jì)算，漲價(jià)為騰訊凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是億元級(jí)別。

此次漲價(jià)調(diào)整幅度更大，看來騰訊預(yù)計(jì)是要從這里突破"降本增效"，助力利潤(rùn)率改善了。

具體來講，騰訊視頻會(huì)員連續(xù)包月價(jià)格調(diào)整為 25 元，連續(xù)包季 68 元，連續(xù)包年 238 元。除此之外，超級(jí)影視 VIP 連續(xù)包月調(diào)整為 35 元，連續(xù)包季 98 元，季卡 78 元，年卡 258 元。

第三，整體的成本以及管理費(fèi)用率上升拉低了利潤(rùn)率水平。

參照 2020 年的數(shù)據(jù)估算，成本和管理費(fèi)用多支出約 231 億元。那么，原因是什么呢？

從數(shù)據(jù)來看，2021 年全年研發(fā)支出 519 億元，同比增長(zhǎng) 33%，其中雇員相關(guān)開支 430 億元，同比增速高達(dá) 36%。因此，財(cái)報(bào)將此解釋為原因。問題在于，這部分投入不能減少，原因下文會(huì)進(jìn)行詳述。

負(fù)"變"前行，適應(yīng)新難題

對(duì)騰訊來說，前述以人力為主的經(jīng)營(yíng)管理成本實(shí)際是必須必的。主要原因有兩點(diǎn)先降薪一年后裁員 ：

第一，政策導(dǎo)向性加強(qiáng)，為了主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，各家互聯(lián)網(wǎng)大廠都不得不付出必要的成本。

在適應(yīng)變化的過程中，既有業(yè)務(wù)方向及重點(diǎn)的調(diào)整，同時(shí)也有新業(yè)務(wù)的開辟。但不管怎樣，都需要調(diào)整機(jī)構(gòu)，增加人員，特別是需要吸引新重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才加盟。從客觀上講，這些變動(dòng)必然會(huì)增加成本以及管理費(fèi)用。

但是，放棄這部分投入，那么意味著"逆勢(shì)而動(dòng)"，長(zhǎng)期代價(jià)可能更大。

第二，偶然性因素的頻發(fā)，對(duì)市值股價(jià)造成了深刻而普遍的影響，波及公司經(jīng)營(yíng)。

在過去一年里，有貿(mào)易戰(zhàn)，有地緣政治沖突，有監(jiān)管環(huán)境的激變，諸如此類的偶發(fā)性因素重創(chuàng)中概股。作為代表性企業(yè)之一，騰訊沒有成為例外。

首先，資本市場(chǎng)偏于悲觀，導(dǎo)致對(duì)公司的預(yù)期降低。在這種情況下，對(duì)于核心員工來講，包括股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等大餅的作用顯著下降，取而代之的是現(xiàn)金需求的增加。這一趨勢(shì)跟前述吸引人才的需求疊合，迫使人力開支和管理開支增加。

依照財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2021 年騰訊及其應(yīng)占聯(lián)合營(yíng)公司支付的股份酬金是 308 億元，相比 2020 年的 171 億元多出 137 億元，同比增加了 80%。這一增幅遠(yuǎn)高于 30% 的人數(shù)增幅。

因此，因外部環(huán)境產(chǎn)生的溢出成本可能才是導(dǎo)致開支增大的主要原因。

對(duì)騰訊來說，外部環(huán)境不可控，能改變的只有自身的適應(yīng)能力。那么，騰訊能及時(shí)控制利潤(rùn)率嗎？

首先，金融 科技 和企業(yè)服務(wù)的降本增效周期可能難以縮短。

在這方面，盡管有政府支持，但是對(duì)手云集，而且力量強(qiáng)大，典型的就是阿里云和華為云。

因此，短期來看，燒錢跑馬圈地是主要策略，利潤(rùn)率改善希望不大。

其次，廣告業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平受外部影響巨大，進(jìn)行改善也比較困難。

伴隨監(jiān)管部門對(duì)個(gè)人信息保護(hù)問題的持續(xù)關(guān)注，廣告行業(yè)的整體監(jiān)管趨勢(shì)是越來越嚴(yán)。

對(duì)此，騰訊其實(shí)也心中有數(shù)。"隨著我們適應(yīng)新環(huán)境及進(jìn)一步升級(jí)廣告解決方案，我們預(yù)期廣告業(yè)務(wù)可以于 2022 年后期恢復(fù)增長(zhǎng)。"

需要補(bǔ)充的是，因疫情和投資鎖緊，業(yè)務(wù)量減少也是客觀原因。

3 月時(shí)，愛奇藝創(chuàng)始人兼 CEO 龔宇表示，"中國(guó)長(zhǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，特點(diǎn)是追求效率、追求減虧，最終追求盈利，而不是之前的追求市場(chǎng)份額與高速增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來。"

最后，作為最具潛力的高增值業(yè)務(wù)的 游戲 部分，可著力的地方有，但是難度不小。

從國(guó)內(nèi)來看。針對(duì)控制未成年人 游戲 時(shí)間的相關(guān)優(yōu)化，不僅占用 游戲 部門的大量研發(fā)投入和人力，同時(shí)也直接影響收入。具體來講，2021 年《地下城和勇士》《和平精英》本土市場(chǎng)的收入居然是減少的。因此，突破點(diǎn)只能是國(guó)外。難題在于，地緣政治是否可以在短期內(nèi)結(jié)束。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)騰訊來說，尤其麻煩的地方在于，以往砸錢投資并購(gòu)以及阻擊對(duì)手的策略，也在一定程度上失效了。

2021 年，騰訊經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額 1751.86 億，向外凈投資高達(dá) 1785.46 億。但值得注意的是，向外凈投資較 2020 年出現(xiàn)減少，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在第四季度。依照財(cái)報(bào)，2021 年前三季投資平均接近 500 億。而第四季只投資了 300 多億。

追跟溯源，這跟外部變化以及騰訊自身的適應(yīng)能力均有關(guān)。

4 月 7 日，騰訊旗下"企鵝電競(jìng)"在其官網(wǎng)發(fā)布退市公告，宣布將于 2022 年 6 月 7 日 23 時(shí) 59 分終止運(yùn)營(yíng)。此前，2020 年 10 月，虎牙、斗魚共同宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合并，同時(shí)，騰訊將以總價(jià) 5 億美元將企鵝電競(jìng) 游戲 直播業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給斗魚。但是，本應(yīng)落實(shí)的合并交易，被市場(chǎng)監(jiān)督管理總局于 2021 年 7 月依據(jù)《反壟斷法》叫停。

因此，騰訊需要開始從根本上轉(zhuǎn)變自己的策略了。當(dāng)然，騰訊也可以等待外部環(huán)境的變化。畢竟，反壟斷打擊的是"資本無序擴(kuò)張"，而不是讓資本"不敢擴(kuò)張"。

很遺憾先降薪一年后裁員 的告訴您 辭職無補(bǔ)償先降薪一年后裁員 ！

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，變更合同內(nèi)容的法定條件包括：

1、與勞動(dòng)者協(xié)商一致，

2、員工不勝任當(dāng)前崗位，公司有權(quán)單方調(diào)崗，

3、員工醫(yī)療期滿，不能從事原工作的，公司有權(quán)單方調(diào)崗，

4、因?yàn)閯趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，

5、女職工懷孕，不能勝任原崗位的體力要求，公司有權(quán)單方調(diào)崗。

如果不符合上述條件，勞動(dòng)者個(gè)人可以拒絕單位的降薪換崗，并要求公司繼續(xù)履行原合同，否則，可以通過勞動(dòng)仲裁或法律訴訟等途徑，捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。

當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)者往往只能選擇離職，而主動(dòng)辭職一般是無法要求單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。不過，根據(jù)勞動(dòng)法第38條第2款的規(guī)定：未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同且用人單位要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。只要滿足這一點(diǎn)，該員工就可以要求單位支付補(bǔ)償金。

顯然，單位單方面變更合同主體內(nèi)容，勞動(dòng)者個(gè)人一般都不會(huì)接受，自然適用于上述勞動(dòng)法第38條第2款的規(guī)定，但是公司在這方面往往會(huì)留一手，在員工離職時(shí)，要求或逼迫員工簽署一些文件，而這些文件的某些條款可能對(duì)勞動(dòng)者非常不利，因此關(guān)鍵點(diǎn)在于，該員工離職時(shí)，和公司簽署先降薪一年后裁員 了哪些文件，是否包含“自愿離職”或者“接受公司降薪降職的決定”等內(nèi)容？

如果不存在上述不利因素，該職工可以要求公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，計(jì)算辦法是，2008年之前的部分，根據(jù)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第三條之規(guī)定：用人單位克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2008年之后的部分，則適用于《勞動(dòng)法》，以每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算，不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

滿意請(qǐng)給好評(píng) O(∩_∩)O謝謝

裁員雖然能在一定程度上幫助企業(yè)度過寒冬先降薪一年后裁員 ，但管理層先降薪一年后裁員 的降薪裁員不該是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的唯一法寶先降薪一年后裁員 ，也不是長(zhǎng)久之策。有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該與員工一起共克時(shí)艱，企業(yè)與員工不應(yīng)該是僅僅只有利益關(guān)系，應(yīng)該可以共患難同享福，這樣的企業(yè)才能吸引人才，讓員工找到歸屬感。對(duì)于員工來說，找到這樣的好公司最好，不然就提高自己的核心價(jià)值，重要的事情只有你自己能做，這樣公司就會(huì)不敢裁你，舍不得裁你。

企業(yè)裁員有可能是公司制度的改變，比如公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有的是薪資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。在當(dāng)前科技突發(fā)猛進(jìn)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)，智能化也一定程度上取代了人工。人員需求結(jié)構(gòu)也不同，人力投入上更少了，用機(jī)器代替了，也有很大的裁員現(xiàn)象，特別原來是勞動(dòng)密集性企業(yè)。當(dāng)然科技的進(jìn)步，也會(huì)與之相關(guān)產(chǎn)生相應(yīng)的崗位。到了拖欠工資的時(shí)候，基本上公司就到了快倒閉時(shí)?？赡芨邔与S時(shí)關(guān)門跑路，當(dāng)然也有個(gè)別情況，如果老板融到資金解決了公司的燃眉之急，那可能還會(huì)春風(fēng)吹又生。

只要公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司一般都不會(huì)采取降薪的手段。除非是公司開始虧本，或者沒錢發(fā)工資了，下一步可能就是裁員自保。企業(yè)裁員，作為勞動(dòng)者，要多學(xué)習(xí)，去改變，提高勞動(dòng)技能，適應(yīng)市場(chǎng)與人才的需要，把自己提升為是市場(chǎng)需要的人才。當(dāng)然如果是疫情影響下或一些原因?qū)е缕髽I(yè)的裁員與減薪，我們也要勇敢的面對(duì)。比如，現(xiàn)在疫情影響或平時(shí)，企業(yè)困難了，適當(dāng)?shù)臏p薪 ，我們也要授受，與企業(yè)一同渡過難關(guān)。一家公司要裁員，肯定是通過多方計(jì)劃過的，這個(gè)過程是在高層間秘密進(jìn)行的。因裁員是一家公司不到萬(wàn)不得已才采取的手段，涉及面廣且影響很大的，短期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。