員工犯錯(cuò)之后員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ，領(lǐng)導(dǎo)如何處罰員工才能讓大家心服口服呢？

1.懲罰員工，切記不可一桿子打翻一船人，否則必然成為眾矢之的。寧可多一個(gè)朋友，也絕不多一個(gè)敵人，更何況這個(gè)敵人還是每天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的下屬。若是你把所有的下屬都得罪光了，縱使你地位再高、權(quán)力再大，也絕對(duì)坐不了太久就會(huì)被調(diào)走。領(lǐng)導(dǎo)要想管的住人，就一定要有威嚴(yán)。若是隨便一個(gè)下屬都能騎到你的頭上，今后還有誰(shuí)會(huì)把你放在眼里。對(duì)待這些跳的最狠的人，必須以雷霆手段將其斬于馬下，才能展現(xiàn)出自己的手段和強(qiáng)勢(shì)，令人心生敬畏。

2.一定要讓員工知道自己做錯(cuò)了什么，你可以很明確的提出這些錯(cuò)誤，然后員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 他才會(huì)認(rèn)可你對(duì)他的懲罰。管理者要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題具體分析，如果他們一開(kāi)始就考慮如何懲罰和責(zé)備員工，那就非常容易得不償失，員工也很難表?yè)P(yáng)他們。所以總的原則是:在員工可以接受的范圍內(nèi)，先協(xié)助員工找到“錯(cuò)誤原因”，并正確引導(dǎo)員工“思考和改正”，最后才會(huì)考慮“懲罰或責(zé)備”，這也是妥善處理這類事情的邏輯。

3.員工犯錯(cuò)后，領(lǐng)導(dǎo)要態(tài)度端正，做得好的給獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給懲罰。只有這樣，才能讓所有員工信服。領(lǐng)導(dǎo)一定要按照犯錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)懲罰員工。例如，如果員工玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，那么就通報(bào)批評(píng)員工，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)讓其承擔(dān)損失。粗心的錯(cuò)誤是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。不能只給口頭教育。他只會(huì)覺(jué)得你小題大做。你要采取實(shí)質(zhì)性的懲罰措施，但要掌握好度。教導(dǎo)員工會(huì)讓他們對(duì)你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的感激，讓他們信任你，認(rèn)可你，他們會(huì)更加努力的完成工作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、從法律層面

勞動(dòng)法中有規(guī)定員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ，用人單位不得克扣勞動(dòng)者工資。而且要以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者工資。那不得無(wú)故或拖欠勞動(dòng)者工資。

所以企業(yè)對(duì)犯錯(cuò)的員工進(jìn)行罰款是不合理的。

但是在《工資支付暫行規(guī)定》中還有規(guī)定，如因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，有用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。而這部分損失可以在勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。

所以首先要檢查合同是否有這樣的約定，如果有那么員工犯錯(cuò)可以進(jìn)行罰款，這是雙方進(jìn)行約定的。因?yàn)閱T工犯錯(cuò)給公司帶來(lái)員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 了損失。但有存在另一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)員工的罰款是否超過(guò)工資的20%。

如果合同有約定，罰款也沒(méi)有超過(guò)20%，那么企業(yè)因員工犯錯(cuò)進(jìn)行罰款是合法合理合規(guī)的。如果約定那就是不合理。

二、從職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)層面

很多企業(yè)都會(huì)存在一些不合理的規(guī)定。比如說(shuō)因?yàn)槟臣虑閱T工犯員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 了錯(cuò)，企業(yè)就進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行罰款處罰。這是企業(yè)的一種管理方法，企業(yè)內(nèi)部有一些罰款的規(guī)定，一切罰款的事物都是按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行的。

這其中就存在一個(gè)情感問(wèn)題，很多員工因?yàn)樽约悍稿e(cuò)給公司帶來(lái)?yè)p失，所以按照公司規(guī)定進(jìn)行罰款，大多數(shù)人都是欣然接受的，即便不合理，也有很多人選擇接受這樣的事情。當(dāng)然好一點(diǎn)的企業(yè)有罰款規(guī)定，同時(shí)也有獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，如果員工做出突出表現(xiàn)的，會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至是獎(jiǎng)金。所以員工欣然接受獎(jiǎng)金，也自然接受罰款，這是企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度。

當(dāng)然也有人因?yàn)橛X(jué)得不合理，企業(yè)不能罰款，那么就按照法律規(guī)定，進(jìn)行維權(quán)即可。

職場(chǎng)上員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ，每個(gè)人都享受相應(yīng)的權(quán)利，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

當(dāng)自己在工作中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

在因?yàn)楣ぷ鞣稿e(cuò)接受處罰這個(gè)問(wèn)題上，職場(chǎng)上的相應(yīng)處理方式當(dāng)中，不僅僅是當(dāng)事人要受到處罰，他的上級(jí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要接受相應(yīng)的處罰。

當(dāng)因?yàn)樽约悍稿e(cuò)而導(dǎo)致自己的上級(jí)也受到處罰的時(shí)候，自己如何妥善處置，需要自己認(rèn)真思考。

有人說(shuō)當(dāng)因?yàn)樽约汗ぷ鞣稿e(cuò)而導(dǎo)致自己的上級(jí)也受到處罰的時(shí)候，自己應(yīng)該自己掏錢將上級(jí)的損失補(bǔ)上。

這樣的處理方式是否合適，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行冷靜分析。

具體來(lái)說(shuō)，上級(jí)因?yàn)橄聦俜稿e(cuò)而受到處罰的時(shí)候，下屬掏錢補(bǔ)上，這樣的做法并不合適。

下屬因?yàn)楣ぷ鞣稿e(cuò)而受到處罰，自己需要懲罰相應(yīng)的責(zé)任。

相應(yīng)的，當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí)，他的上級(jí)所接受的處罰，也是因?yàn)樗枰袚?dān)相應(yīng)的責(zé)任而受到處罰，而并不是因?yàn)橄聦俜稿e(cuò)的關(guān)系……

因此，當(dāng)自己因?yàn)楣ぷ鞣稿e(cuò)而使得上級(jí)犯錯(cuò)的時(shí)候，自己可以采取以下幾方面措施員工犯錯(cuò)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ：

1，找上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。

2，努力工作，彌補(bǔ)錯(cuò)誤，盡力挽回影響。

3，在今后的工作中好好表現(xiàn)，用良好的工作業(yè)績(jī)證明自己。

4，與上級(jí)多溝通，保持良好的關(guān)系，讓彼此之間的關(guān)系更加和諧。

以上幾方面應(yīng)對(duì)方式，才是正確應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題的方法。……按照這樣的方法去做，才能得到最理想的結(jié)果。