假如你不愿換部門(mén)拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ，就坦誠(chéng)相見(jiàn)拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的和如今領(lǐng)導(dǎo)談一談你拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的想法。但是除開(kāi)一大堆不能調(diào)職的原因外，最重要的表示和如今領(lǐng)導(dǎo)在一條船上、你是拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 他的親信是他的人。那樣假如他真讓你走，就是他對(duì)不起你。連自身的屬下都保障不上，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他不想讓這樣的事情產(chǎn)生。一般國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在處理事情能力上比你平常見(jiàn)到的強(qiáng)，因此抓著現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)大腿根部是最重要的。

上班工作不僅是做銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也就是為拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 了自己的心情，假如心情郁悶，工作中做下去就會(huì)越來(lái)越十分枯燥乏味艱難。回絕崗位調(diào)整的危害早已產(chǎn)生了，就不必再好想想，在職場(chǎng)中，遇到磨擦及其有什么問(wèn)題是正常的，都是常用的，無(wú)須因此過(guò)度心存芥蒂，此刻與其說(shuō)揣摩那么多，比不上踏踏實(shí)實(shí)的把作業(yè)做好，在日前的工作上獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，讓自已有一份好心態(tài)才算是最重要的。

不論是領(lǐng)導(dǎo)出自于給你發(fā)展趨勢(shì)考慮或是對(duì)你心懷不滿(mǎn)意而將你轉(zhuǎn)崗，如果你回絕，便是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理決策的一種抵御。人事調(diào)整激發(fā)權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)把握的主要權(quán)力之一。你回絕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的人事分配，便是在和領(lǐng)導(dǎo)的人事任免權(quán)相抵御，領(lǐng)導(dǎo)的決定貫徹落實(shí)不上，必然對(duì)你造成欠佳觀點(diǎn)，危害發(fā)展趨勢(shì)。自然，也是有能言善辯的人，根據(jù)巧言令色喜怒無(wú)常，與領(lǐng)導(dǎo)娓娓而談不愿轉(zhuǎn)崗的原因，領(lǐng)導(dǎo)不但并沒(méi)有不悅，還提供一定理解，這些全是職場(chǎng)高手。

出錯(cuò)或不正確早已造成，危害早已產(chǎn)生，原本也許平整的行業(yè)之旅，因?yàn)槟阕陨淼牟恍⌒?，越?lái)越波動(dòng)乃至艱辛了下去。人非圣賢。是人就會(huì)犯錯(cuò)誤。知恥近乎勇。如果你有了解缺陷的真心實(shí)意，有變化的信心，有確實(shí)的行為，一切都可以改變。吃一塹長(zhǎng)一智。要汲取教訓(xùn)，調(diào)整不正確，以一百倍的勤奮，挽回影響，重構(gòu)品牌形象。要發(fā)自肺腑地勤奮寬闊不害怕吃眼前虧的視線，曠懷容得下憋屈事的胸懷。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，在公司調(diào)動(dòng)人員是很正常拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的，尤其是公司有重大改革或者裁員的時(shí)候。從公司方面來(lái)說(shuō)，這是公司發(fā)展的需要，但是從員工方面來(lái)說(shuō)，難免會(huì)有一些阻力。畢竟短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)熟悉的崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)熟悉的崗位，是很難接受的。如果公司員工不同意轉(zhuǎn)崗，首先要和員工好好談一談。要了解員工不愿意轉(zhuǎn)崗的原因，只有找到原因才能想出解決問(wèn)題的辦法。

公司的發(fā)展離不開(kāi)員工，所以問(wèn)題可以通過(guò)溝通協(xié)商解決拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ；其次，可以適當(dāng)提高待遇。員工最關(guān)心的是福利和待遇。如果崗位調(diào)整后福利待遇能夠提高，也是對(duì)員工心理的一種安慰，拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 我相信員工是可以接受的；最后，合理部署。員工的崗位調(diào)整要基于公司的需要和員工的切身利益，做到合理分配，不能一刀切，這對(duì)企業(yè)和員工都非常不利。溝通和協(xié)商。要深刻理解員工不愿意轉(zhuǎn)崗的原因。

只有找到這個(gè)原因，才能采取合理的措施解決員工的后顧之憂，從根本上解決員工不愿意轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題。所以要和員工溝通協(xié)商，打消拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 他們的疑慮。提高待遇。工資福利一直是員工關(guān)注的核心問(wèn)題。如果能在核心問(wèn)題上給員工一定的福利，比如提高轉(zhuǎn)崗員工的福利待遇，那么我相信大部分員工都愿意轉(zhuǎn)崗，這畢竟是一種很大的心理安慰。合理配置。員工不僅要考慮公司的需求，還要考慮員工的情況。

公司要想在沒(méi)有員工的情況下發(fā)展，在崗位調(diào)整的問(wèn)題上要人性化，要公平。記住不要一刀切。激化矛盾對(duì)雙方都沒(méi)有好處。拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 你如何看待不同意調(diào)動(dòng)的員工？崗位調(diào)整是否有明確的法律依據(jù)。比如員工不勝任原崗位，孕婦因身體原因需要調(diào)離原崗位。工作條件和勞動(dòng)便利是否能夠保持，對(duì)勞動(dòng)者增加的勞動(dòng)成本是否有補(bǔ)貼。工作環(huán)境、在途時(shí)間等都是工人入職時(shí)考慮的人工成本問(wèn)題。崗位變動(dòng)導(dǎo)致勞動(dòng)者的勞動(dòng)成本增加超出勞動(dòng)者的預(yù)期，要求勞動(dòng)者遵守違反平等、公平的法律原則。

離職申請(qǐng)。

一般離職一般都需要提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的離職申請(qǐng)。

離職，是指職工離開(kāi)原職務(wù)和原工作單位拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的勞動(dòng)法律制度。有兩種情況，一種是離職休養(yǎng)，離職入校學(xué)習(xí)進(jìn)修，停薪留職，這種離職不終止勞動(dòng)法律關(guān)系；另一種是職工本人要求辭職被單位批準(zhǔn)離職，被單位辭退離職、自動(dòng)離職等，這種離職終止勞動(dòng)法律關(guān)系。另一種是職工本人要求辭職被單位批準(zhǔn)離職，被單位辭退離職、自動(dòng)離職等，這種離職終止勞動(dòng)法律關(guān)系。離職職工根據(jù)不同情況享受不同拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的待遇。

可以。用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ，可以變更勞動(dòng)合同約定拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的內(nèi)容。但用人單位不應(yīng)濫用自主用工權(quán)，該權(quán)利拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 的行使應(yīng)以不違背法律、法規(guī)的規(guī)定以及不損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益為前提。用人單位擅自不合理調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕，如勞動(dòng)者以此為由解除勞動(dòng)合同，有權(quán)主張解除補(bǔ)償金。

【法律分析】

公司可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ：（一）用人單位與勞動(dòng)者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致。（二）員工患病或者非因公受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作的，用人單位可以另行安排工作。（三）勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。（四）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，用人單位可以與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同，調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位。（五）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，可以變更勞動(dòng)合同，調(diào)整員工的工作崗位。（六）勞動(dòng)者與用人單位簽訂拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 了脫密期保密協(xié)議的，在勞動(dòng)者提出辭職后，可以調(diào)整員工的工作崗位。一般來(lái)說(shuō)要調(diào)崗必須證明其不能勝任崗位工作，那就要伴有明確的績(jī)效考核制度，不然隨意調(diào)崗是違反勞動(dòng)法的。如果純粹是員工本人的工作能力原因，企業(yè)要給員工調(diào)換崗位，第一要有其不能勝任原工作的原因(要做好績(jī)效溝通工作，并做好記錄，也要給員工改善提高的機(jī)會(huì);第二要協(xié)商一致。即使協(xié)商同意調(diào)崗，其薪酬待也不能降。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 第三十五條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

從公司的角度來(lái)看，安排員工調(diào)崗的原因無(wú)外乎三種

1.因正常工作安排調(diào)崗。

2.員工無(wú)法滿(mǎn)足本崗位要求調(diào)崗。

3.以逼迫員工辭職為目的的非正常調(diào)崗。

從員工的角度來(lái)看，拒絕調(diào)崗的原因有三種

1.調(diào)崗后無(wú)法滿(mǎn)足原崗位的薪資福利要求。

2.對(duì)新崗位工作內(nèi)容陌生，無(wú)法快速掌握新崗位所需要的技能。

3.已熟悉原崗位工作環(huán)境，與接觸的人與事物已經(jīng)處于磨合完畢。如調(diào)入新崗位，不熟悉周遭環(huán)境，需要重新接觸不同的事物與人，會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感。

因正常工作安排調(diào)崗

公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方向或者策略的改變會(huì)造成某些崗位的增加與減少，那么就需要進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。參考員工拒絕調(diào)崗的原因，可以運(yùn)用下列方法。

1.承諾在員工調(diào)崗后的適應(yīng)期內(nèi)給予薪資福利補(bǔ)貼，保證在適應(yīng)期內(nèi)的薪資福利不低于原有崗位。

2.對(duì)調(diào)崗員工進(jìn)行完整細(xì)致的新崗位培訓(xùn)。安排新崗位的老員工對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行實(shí)踐操作指導(dǎo)。

3.盡量避免將某位員工單獨(dú)調(diào)崗，可安排原崗位多名員工同時(shí)調(diào)入相同新崗位。如果是特殊原因只能安排單獨(dú)調(diào)崗，公司應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)該員工先去熟悉新崗位工作流程以及熟悉需要接觸的人和事情。

4.合理調(diào)整調(diào)崗人員名單，如新崗位在上班時(shí)間有變動(dòng)，應(yīng)考慮員工家庭情況等因素。

員工無(wú)法滿(mǎn)足本崗位要求調(diào)崗

如果只是因?yàn)閱T工無(wú)法滿(mǎn)足本崗位的要求，或者出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致公司利益受損而進(jìn)行的調(diào)崗，那么不用糾結(jié)太多。

首先要對(duì)該員工進(jìn)行留崗查看，進(jìn)行再次上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)該員工的工作審核。如果考核期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤或者已經(jīng)可以勝任原崗位就不必要調(diào)崗。如果還是不能達(dá)到本崗位要求，一定要明確告知員工并提供相應(yīng)證據(jù)，然后硬性要求員工調(diào)崗，但調(diào)崗后要及時(shí)進(jìn)行安撫以及做好對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。

以逼迫員工辭職為目的的非正常調(diào)崗

這個(gè)因素導(dǎo)致員工不愿意調(diào)崗沒(méi)有任何解決辦法，因?yàn)檫`背了勞動(dòng)法。建議不要浪費(fèi)雙方的時(shí)間，說(shuō)明原因，給足補(bǔ)償，然后雙方解除勞動(dòng)關(guān)系即可。

總結(jié)

在正常情況下的調(diào)崗應(yīng)當(dāng)以尊重員工選擇為基礎(chǔ)，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜。如果是因?yàn)閱T工無(wú)法勝任崗位而調(diào)崗，要先給機(jī)會(huì)，如果實(shí)在不能滿(mǎn)足，態(tài)度要強(qiáng)硬，但方法要以人為本，做到凡事講證據(jù)，依據(jù)事實(shí)存在，讓員工與公司之間能夠相互理解。

職場(chǎng)視角：?jiǎn)T工不愿調(diào)崗的原因

作為現(xiàn)在企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，員工（團(tuán)隊(duì)）作為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，了解員工做出某行為的背后原因是解決問(wèn)題的最主要途徑。要清楚這個(gè)問(wèn)題的解決方法，首先我們要從為什么員工不愿意調(diào)崗的角度去做分析。

1、不愿意變換工作性質(zhì)

在職場(chǎng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)很容易因?yàn)閱T工的能力等原因，對(duì)員工進(jìn)行建議式的調(diào)崗。

比如：發(fā)現(xiàn)某銷(xiāo)售員工做銷(xiāo)售方面業(yè)績(jī)不行，想要其調(diào)崗為其拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 他工作性質(zhì)的工作。這種情況的員工抵觸調(diào)崗，一般要從該位員工為什么選擇做銷(xiāo)售去了解，最后找到解決方法。有些是確實(shí)很喜歡銷(xiāo)售，只因暫時(shí)不得其法。這種情況不建議調(diào)崗，可以采用激勵(lì)。

2、不愿意離開(kāi)原管理人員或團(tuán)隊(duì)

不愿意離開(kāi)原管理人員和團(tuán)隊(duì)情況，在職場(chǎng)中也比較多見(jiàn)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍或者一個(gè)好的主管，可以讓自己成長(zhǎng)的更快，職場(chǎng)發(fā)展的更快，被調(diào)崗人，肯定會(huì)對(duì)新的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的抗拒。

這種情況，可以從聊天中，告訴被調(diào)崗人的未來(lái)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，以及從對(duì)他未來(lái)發(fā)展幫助著手，談成的概率比較大。

3、不愿意變更工作地點(diǎn)（交通不便等）

在企業(yè)發(fā)展需要用人去開(kāi)疆?dāng)U土?xí)r以及有些管理者需要排擠某員工時(shí)，會(huì)經(jīng)常需要被調(diào)崗人去其他地方進(jìn)行就職。我們分別來(lái)分析下。

開(kāi)疆?dāng)U土形 ：為什么了企業(yè)發(fā)展以及員工自身發(fā)展，對(duì)員工外派式的調(diào)崗，員工主要抵觸的原因會(huì)是地點(diǎn)變更，導(dǎo)致之前的朋友，居住等都要被改變，需要多做員工思想工作。

勸其離職式 ：有些管理員自作聰明，想要某員工離職，又不敢直接炒掉，怕付多倍報(bào)酬。所以采用這種手段，讓員工知難而退，自我辭職。這種情況在這里沒(méi)有什么談的，問(wèn)題中應(yīng)該不會(huì)是這種請(qǐng)看看。

作為一個(gè)執(zhí)業(yè)律師接觸過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”。因此一般情況下調(diào)崗需要經(jīng)過(guò)單位和員工雙方協(xié)商一致，但如果員工不能勝任工作的，單位有權(quán)行使用工自主權(quán)對(duì)員工調(diào)崗。

但需注意，單位首先需要證明員工不能勝任工作，如以客觀數(shù)量為目標(biāo)的考核是充分有效的證據(jù)，其次考核制度的制定要履行民主程序，并且制度需要告知，考核過(guò)程和結(jié)果均由勞動(dòng)者簽名確認(rèn)，最后調(diào)崗后員工的工資水平與原崗位基本相當(dāng)、不具有侮辱性和懲罰性。滿(mǎn)足上述條件后才能視為單位合法行使用工自主權(quán)，否則屬于《勞動(dòng)合同法》第三十八規(guī)定的單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件，員工有權(quán)解除勞動(dòng)合同并要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1、公司需要收集員工拒絕公司調(diào)崗而解除勞動(dòng)合同的法律上的依據(jù)，包括公司根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定制定的勞動(dòng)規(guī)則，且該勞動(dòng)規(guī)則已經(jīng)通過(guò)工會(huì)獲得通過(guò)，該調(diào)崗的員工也簽收了該勞動(dòng)規(guī)則，即找到解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。

2、公司調(diào)整其員工的崗位需要提出充分合理的理由，這個(gè)理由不論是在勞動(dòng)合同法上還是在公司的實(shí)際發(fā)展需要上以及該員工的綜合素質(zhì)、勝任工作的能力等等方面都具有說(shuō)服力。

3、公司調(diào)崗后給予該員工的薪資待遇沒(méi)有明顯的降低。因?yàn)閯趧?dòng)者工作的最根本的目的就是獲得勞動(dòng)報(bào)酬，如果勞動(dòng)報(bào)酬沒(méi)有明顯的降低，且該員工也符合和能夠勝任新的工作崗位的話說(shuō)明公司調(diào)崗具有合理性。

4、調(diào)崗后，該員工所具備的知識(shí)水平和技能能夠適應(yīng)新的工作崗位，該員工不需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)即可勝任。同時(shí)，用人單位對(duì)于該員工的調(diào)崗進(jìn)行了合理、合法的程序，在程序上沒(méi)有明顯的違法性或者瑕疵。

5、具備上述理由后，該員工依然拒絕公司的調(diào)崗行為，且有能力履行新崗位的工作任務(wù)而拒絕履行時(shí)用人單位可以直接解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，而不承擔(dān)或者少承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、當(dāng)然也有些公司采取一些“無(wú)賴(lài)和無(wú)聊”的行為，逼迫員工調(diào)崗或主動(dòng)離職。如：不安排工作崗位、降低績(jī)效工資、讓周?chē)吕渎?、不公平?duì)待等行為?？赡苓@些行為會(huì)給公司帶來(lái)更大的損失，惡劣的影響。

員工不愿意調(diào)崗，是人之常情，我曾經(jīng)也碰到過(guò)。那么我分享一下我曾經(jīng)的作法。

1.向員工說(shuō)明調(diào)去新崗的原因。任何員工在熟悉的崗位上做習(xí)慣了，要他調(diào)到新崗位去學(xué)習(xí)，那么肯定會(huì)有壓力，所以沒(méi)的說(shuō)清楚原因，員工就是有心里壓力。我以前調(diào)員工去新崗位去，就跟員工那個(gè)新崗位非常重要，上頭和客戶(hù)非常重視，需要找非常優(yōu)秀的人過(guò)去做。那么員工心里，認(rèn)為拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 你肯定了他的優(yōu)秀，那么抵觸心理就沒(méi)有了。

2.向員工說(shuō)明調(diào)去新崗的好處。無(wú)利不起早，沒(méi)有好處，員工也不會(huì)去到新的崗位去重新學(xué)習(xí)。那么去這個(gè)新崗位，對(duì)員工有什么好處呢，你可這樣說(shuō)，第一，因?yàn)楣ぷ魃闲枰嗉寄芄ぃ挥卸嗉寄埽庞袡C(jī)會(huì)向上發(fā)展。第二，原來(lái)的崗位會(huì)因產(chǎn)能壓縮，以后還需要裁員，而新的崗位正發(fā)展很好的地方，需要新的人手。

3.如果員工同意了調(diào)崗，那么做為領(lǐng)導(dǎo)者需要高調(diào)宣布，因某某表現(xiàn)優(yōu)秀，適應(yīng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等贊美之詞，希望調(diào)去的員工在新崗位上更上一層樓，做出更好的成績(jī)出來(lái)，給足調(diào)去新崗位的員工的榮譽(yù)感，那么該員工就不好意打退堂鼓了。

當(dāng)員工愉快接受的調(diào)崗的分配后，還不時(shí)不時(shí)去關(guān)心一下他的表現(xiàn)。

在實(shí)際的工作當(dāng)中啊，出于某方面工作的需要，管理者要對(duì)工作進(jìn)行合理的分配，員工為什么不愿意被調(diào)崗，這里面需要調(diào)查為什么不愿意被調(diào)崗的原因拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ？原因無(wú)非就是以下幾點(diǎn):

1.即將要去的那個(gè)崗位沒(méi)有現(xiàn)在的崗位好?，F(xiàn)在的崗位比較輕松，而且環(huán)境也混熟了，所以不愿意去到一個(gè)新的環(huán)境，更不愿意去接受比現(xiàn)在這個(gè)崗位還要難做的崗位。

2.有的公司比較大，那么調(diào)崗的時(shí)候就需要換地方，因?yàn)榉止静皇窃谕粋€(gè)地方的，所以從這一塊來(lái)講，可能會(huì)出于家庭方面的原因，也不愿意被調(diào)崗。

3.即將要去的崗位，可能在加班方面比現(xiàn)在的崗位要少，所以他出于薪酬方面的考慮，也不會(huì)愿意被調(diào)崗。

4.即將要去的崗位，可能是自己不喜歡干的，也有可能是自己不擅長(zhǎng)的這個(gè)崗位，所以也不太愿意被調(diào)崗。

5.即將要去的崗位，可能沒(méi)有現(xiàn)在這個(gè)崗位上升的空間大，所以也不愿意被調(diào)崗。

總之一句話，員工之所以不愿意被調(diào)崗，是出于自身的利益方面的一些考量，那么管理人員如果想要調(diào)他去新的崗位，該怎么辦呢？查明原因之后啊，你就了解了這個(gè)員工為什么不愿意被調(diào)崗了，那么我們可以根據(jù)不同的原因，采取不同的策略，做一做思想工作，基本上員工也會(huì)愿意接受被調(diào)崗的。

員工不愿意調(diào)崗，該怎么辦？

員工的調(diào)崗分為幾種，一是晉升，也就是意味著升官發(fā)財(cái)， 大多數(shù)人的向往；二是同級(jí)調(diào)動(dòng)，一般是員工與部門(mén)上司或同事難為合作，員工希望得到自己的專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)發(fā)展或是員工表現(xiàn)優(yōu)異，企業(yè)內(nèi)部作為重點(diǎn)培養(yǎng)，橫縱向先培訓(xùn)；第三則是績(jī)效考核不合格降級(jí)。

1）員工晉升，一般很少人員會(huì)拒絕，員工能在企業(yè)內(nèi)部得到晉升是一種能力的表現(xiàn)，也是福利的提升。但在三年前我們也碰到過(guò)一位主管人員，公司從組長(zhǎng)的崗位晉升到主管的崗位上，當(dāng)然福利也有上調(diào)。但是該人員不愿意晉升，在主管崗位做了四五個(gè)月后，仍然堅(jiān)持降級(jí)回組長(zhǎng)崗位，部門(mén)負(fù)責(zé)人與HR負(fù)責(zé)協(xié)商后，最后還是隨他所愿，退回組長(zhǎng)崗位，至今該人員還在公司服務(wù)，如果當(dāng)初堅(jiān)持讓他繼續(xù)做主管，也許這人早就離開(kāi)了公司。所以有時(shí)候員的晉升不是每個(gè)人都樂(lè)意的，當(dāng)員工不愿意到新崗位時(shí)，管理人員需要考慮當(dāng)事人的真實(shí)想法。有些人員比較側(cè)重于穩(wěn)定，有些人就側(cè)重于發(fā)展等。

2）同級(jí)調(diào)動(dòng)（橫向異動(dòng)），同級(jí)崗位的調(diào)動(dòng)分部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和跨部門(mén)的調(diào)動(dòng)。員工主動(dòng)或是部門(mén)內(nèi)部工作安排需要對(duì)此作異動(dòng)時(shí)，都是員工自愿或是用人部門(mén)與員工溝通好的，所以很少會(huì)有員工不愿意的現(xiàn)象?？绮块T(mén)的調(diào)動(dòng)就需要走公司的雇員動(dòng)態(tài)程序，需要原部門(mén)與接收部門(mén)同意，并且還要得到HR部門(mén)的同意后方可進(jìn)行崗位的異動(dòng)，中高層崗位還得經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

因?yàn)楣拘枰蚴侨藛T流失等原因，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的工作崗位異動(dòng)，員工接到被調(diào)動(dòng)的信息后不太愿意，相關(guān)管理人員就得與員工溝通，盡可能的做好員工的思想工作，如果員工的確沒(méi)有意愿也就不強(qiáng)求，畢竟員工入職時(shí)的工作內(nèi)容并非新安排崗位工作內(nèi)容，當(dāng)然這種情況相對(duì)還是比較少。

3）同級(jí)崗位或是降級(jí)崗位的調(diào)動(dòng)有爭(zhēng)議的，通常是員工不能勝任原崗位工作、因工作能力或工作表現(xiàn)不佳，公司有意識(shí)的安排等原因，員工不愿意接受調(diào)崗的較多，如果真是這樣，不管是用人部門(mén)還是HR部門(mén)都得做好相應(yīng)的依據(jù)，為日后有爭(zhēng)議時(shí)所用。員工不能勝任原崗位工作，要保留再次培訓(xùn)及考核不合格記錄，或是績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)記錄等，有了這些依據(jù)就是HR與員工談判的籌碼。員工不接受新崗位的工作安排，即使走法律途徑也是少不了這些不能勝任原崗位工作的依據(jù)，員工也無(wú)話可說(shuō)。當(dāng)然作為企業(yè)應(yīng)以人才為重，只要招聘進(jìn)公司的人，就是公司的人才，盡可能的讓員工發(fā)揮他們的估點(diǎn)， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，沒(méi)有十全十美的人，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)員工在工作上哪方面不足，就盡量的幫他提升，讓期進(jìn)步，這才是用人之道。并不是看到員工某方面較差，就用打擊的方式去罵、去責(zé)備等，都是不人性化的管理，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)的一面

不想調(diào)崗，怎么辦？

你被公司口頭通知解除勞動(dòng)合同，讓你提要求，你覺(jué)得你提的太多了，公司覺(jué)得價(jià)格高了，于是不辭退你了。讓你安心工作，調(diào)崗繼續(xù)做？

綜合幾個(gè)問(wèn)題：

第一，公司因經(jīng)營(yíng)調(diào)整調(diào)崗。 比如說(shuō)，因?yàn)橐咔槠陂g的影響，你們的這個(gè)業(yè)務(wù)線斷了，沒(méi)有這個(gè)部門(mén)和崗位了，公司將你調(diào)整到同類(lèi)同質(zhì)同工作時(shí)間的崗位，這是對(duì)你的最好的安排。你這個(gè)是可以接受的？比如你是銷(xiāo)售內(nèi)勤，把你調(diào)到辦公室內(nèi)勤，這個(gè)變化不大。

第二，公司安排調(diào)整工作，協(xié)商一致。 公司安排調(diào)整工作，必須與您溝通協(xié)商，征得你的同意后，再行調(diào)崗，整個(gè)結(jié)果以簽寫(xiě)書(shū)面的異動(dòng)確認(rèn)為主。涉及地域的格式勞動(dòng)合同，原則上還是得協(xié)商的，我們以前吃過(guò)這個(gè)虧，勞動(dòng)仲裁最后還是偏向了員工。

第三，留下來(lái)的會(huì)怎么樣？ 留下來(lái)的，一般看管理人員的態(tài)度了，有安排的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)開(kāi)始給你穿小鞋，大度的領(lǐng)導(dǎo)理都懶得理你，晉升基本無(wú)望。你如果想熬到退休，也不是不可以，前提是每遇到惡毒的公司。很多高層都會(huì)涉及到地理位置的調(diào)動(dòng)，為什么大多受不了都是自行離職呢？讓大家都心理好受些。因?yàn)樾聠挝粫?huì)背調(diào)，高層的背調(diào)不止一家。如果哪一家給你抖出這些卵事，除非老總挺你，不然新公司絕對(duì)黃了。

你有拒絕的權(quán)利，前提你要搞清楚對(duì)方目的及公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。如果想謀個(gè)更好發(fā)展，拿錢(qián)走人或者挨完疫情后找到工作離職。鬧著留下來(lái)的人，以后很難有機(jī)會(huì)。

首先要看企業(yè)勞動(dòng)崗位的調(diào)整是否合法，勞動(dòng)合同是否約定可以調(diào)整崗位，如果合法且未造成勞動(dòng)者薪資的下降，那勞動(dòng)者應(yīng)該服從公司的安排，公司可以強(qiáng)制調(diào)崗。如勞動(dòng)者不服從，公司可以視員工后續(xù)到崗情況按照規(guī)章制度進(jìn)行處理

其次，如果公司屬于不合法調(diào)崗的情形：

1、如果勞動(dòng)者不愿意調(diào)崗，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)繼續(xù)呆在公司的勞動(dòng)仲裁，仲裁請(qǐng)求要求按照原勞動(dòng)崗位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；勞動(dòng)仲裁經(jīng)審理后認(rèn)定企業(yè)不合法，一般會(huì)裁決公司依據(jù)原合同原工作崗位繼續(xù)履行；

2、如果勞動(dòng)者不愿意繼續(xù)在企業(yè)呆著，在法律人士的指導(dǎo)下會(huì)發(fā)出書(shū)面函，要求企業(yè)恢復(fù)原崗位，如公司未予答復(fù)或者拒絕恢復(fù)崗位，則勞動(dòng)者會(huì)申請(qǐng)離職，離職后立即申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，認(rèn)為屬于被迫離職，因此要求企業(yè)支付單方面解除勞動(dòng)合同的雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金。

3、這種官司仲裁過(guò)程中大部分時(shí)候是以調(diào)解結(jié)案的。

當(dāng)然，公司的HR一定要了解對(duì)勞動(dòng)者調(diào)崗的真實(shí)原因是什么，是確實(shí)撤換崗位，還是不能勝任，還是就準(zhǔn)備要開(kāi)除這個(gè)勞動(dòng)者？………然后應(yīng)該對(duì)這種處理方式的成本進(jìn)行核算，建議最好在專(zhuān)業(yè)的法律人士的指導(dǎo)下進(jìn)行！

1、員工不愿意調(diào)崗，你問(wèn)我怎么辦，我還想問(wèn)你咧

2、可以這么說(shuō)，在體制內(nèi)，這幾乎是不可能發(fā)生的事情

3、領(lǐng)導(dǎo)讓你去東，你敢說(shuō)西，除非你是不想混了

4、這種絕對(duì)的服從，個(gè)人認(rèn)為，對(duì)一個(gè)單位的管理是有利的

5、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，在不涉及人格和尊嚴(yán)的前提下，調(diào)動(dòng)崗位是很正常的事，何來(lái)不愿意之說(shuō)，如果每個(gè)員工都這樣，這個(gè)老總做起來(lái)有何意義？

6、再說(shuō)了，你不想被約束，那就自己努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這本身就是激勵(lì)嘛。

7、換個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)員工不可能一輩子在一個(gè)崗位上，連換個(gè)崗位重新學(xué)習(xí)的勇氣都沒(méi)有，公司還指望你創(chuàng)造更大的價(jià)值？

8、說(shuō)白了，員工不愿意調(diào)崗，可給一次機(jī)會(huì)說(shuō)明理由，理由充分，酌情安排，如果不充分，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。這是原則，我想每個(gè)老總都應(yīng)該明白和把握。

9、希望能幫到你！祝好運(yùn)！

我是小公，專(zhuān)注公務(wù)員考試、任用、提拔等體制類(lèi)問(wèn)答，感興趣或有疑問(wèn)咨詢(xún)的，可以關(guān)注私信我，我將提供全方位的權(quán)威解答。

調(diào)崗于變更勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無(wú)效的；

如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動(dòng)合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調(diào)崗有效；拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 你作為勞動(dòng)者應(yīng)該遵守。當(dāng)然，調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而調(diào)整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以勞動(dòng)者不服從安排為由解除勞動(dòng)合同，就于違法解除；你可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個(gè)月本人工資，即2N；

如果勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位也是有權(quán)調(diào)整崗位的。當(dāng)然，用人單位主張勞動(dòng)者不勝任工作也是需要提供證據(jù)的。勞動(dòng)者拒絕調(diào)整崗位的，用人單位據(jù)此解除勞動(dòng)合同，于合法解除，但是用人單位也是應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即N。

不過(guò)如果你不想掉崗可以參考一下方法拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ：

如何拒絕調(diào)崗

秘籍一拒絕公司調(diào)崗千萬(wàn)別這么干 ：“反客為主”

承認(rèn)錯(cuò)誤的姿態(tài)問(wèn)上司，己是不是在原的崗位上哪個(gè)地方做得不好、或者哪些地方做錯(cuò)了，并表示請(qǐng)上司嚴(yán)肅地指出，己將好好改正！

明眼人難道看不出你對(duì)原崗位很留戀嗎？

秘籍二：“欲擒故縱”

先向上司表示，己如果到新的崗位會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，盡快進(jìn)入新的角色！但是，（話鋒一轉(zhuǎn)）又向上司表示，己在原的工作崗位上輕車(chē)熟路，可能會(huì)做出更大的成績(jī)，然后列舉出己與新崗位不適合的地方，越多越好！

只要上司懂理，應(yīng)該能看出你對(duì)新崗位并不十分喜歡，強(qiáng)扭的瓜不甜嘛。

秘籍三：“想他人之所想”

用充分的證據(jù)去證明新崗位上原的工作者比己更加優(yōu)秀，讓上司覺(jué)得這個(gè)崗位還是原的工作者更能勝任，換人并不是最佳決策，這樣，你就可以仍然呆在原的崗位上！

秘籍四：“順其然”

如果所有招式都用盡了，上司仍然以種種理由和借口要調(diào)你到新崗位的話，那么，你就順其然吧！老話說(shuō)得好，哪個(gè)地方不能出秀才呢！