一、正面回答

員工繼續(xù)工作公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，有可能是裁員公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，普遍福利會(huì)更好，公司被收購(gòu)，可能福利比以前更好，但是也有可能是裁員。意味著一個(gè)公司購(gòu)買另一個(gè)公司公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購(gòu)的公司，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。

二、分析詳情

文化、管理的模式的變化；管理層變換要改變；薪酬、福利的變化，根據(jù)收購(gòu)公司制定的新的薪酬福利來(lái)實(shí)行。規(guī)矩和操作方式改變，可能會(huì)要求開(kāi)會(huì)時(shí)間增加等。

三、相關(guān)法文

《勞動(dòng)合同法》第三十三條用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。第三十四條用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”的規(guī)定，只要新公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。只有在新公司要求重新簽訂勞?dòng)合同，并重新計(jì)算工齡時(shí)，才可以要求終止勞動(dòng)合同，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

四、公司被收購(gòu)了員工是否有賠償金

公司被收購(gòu)了，一般員工沒(méi)有賠償金。公司被收購(gòu)原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，由勞動(dòng)者和收購(gòu)的公司繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同；如果是公司破產(chǎn)、被撤銷、解散等情形導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止的，那么勞動(dòng)者會(huì)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

; 公司成立于一般公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 的收購(gòu)可能是一件好事也可能不是公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，員工繼續(xù)工作，有可能是裁員，普遍福利會(huì)更好，公司被收購(gòu)，可能福利比以前更好，但是也有可能是裁員。 (1)公司員工去路： 1、繼續(xù)在新公司工作(勞動(dòng)合同繼續(xù)，一般不會(huì)立即補(bǔ)償) 2、被裁員(按勞動(dòng)法補(bǔ)償，含工齡補(bǔ)償) (2)員工一般會(huì)有的想法： 1、接著干(勞動(dòng)合同繼續(xù)，一般不會(huì)立即補(bǔ)償)。 2、不想干了。沒(méi)有補(bǔ)償) (3)法律規(guī)定： 1、按照《勞動(dòng)合同法》第三十三條“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行?！钡谌臈l“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”的規(guī)定，只要新公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。只有在新公司要求重新簽訂勞?dòng)合同，并重新計(jì)算工齡時(shí)，才可以要求終止勞動(dòng)合同，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 2、公司被收購(gòu)，原有員工直接就變成新公司的員工，一般收購(gòu)從法律上講都是這樣。如果要裁員，按照法律，根據(jù)工作年限，必須支付N1的補(bǔ)償給員工，收購(gòu)協(xié)議簽之前裁員，就原公司支付，簽之后裁員，就新公司支付，不能不付，否則可以直接去勞動(dòng)仲裁，基本這種情況仲裁都會(huì)支持員工。 (4)沒(méi)有補(bǔ)償?shù)那闆r： 1、并購(gòu)前后，與新舊公司簽了自愿離職協(xié)議 2、并購(gòu)前沒(méi)有簽勞動(dòng)合同或是合同已到期的。 3、并購(gòu)前已上交了辭職信的。 4、不想到新公司上班也是不愿意與新公司簽勞動(dòng)合同 綜上所述，公司被收購(gòu)的情況對(duì)該公司的員工來(lái)說(shuō)可好可壞，一般情況員工可以根據(jù)自己意愿選擇是否繼續(xù)在該公司工作，當(dāng)然也有可能遇到公司被收購(gòu)后就進(jìn)行裁員的情況，那么這時(shí)候都是有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，補(bǔ)償方式由上文的方法進(jìn)行。

收購(gòu)公司后員工有以下情形之一公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 的公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，可以解雇：嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；其他。

公司被收購(gòu)公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 了對(duì)員工是有影響的。員工繼續(xù)工作公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，有可能是裁員公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 ，普遍福利會(huì)更好，公司被收購(gòu)，可能福利比以前更好，但是也有可能是裁員。

意味著一個(gè)公司購(gòu)買另一個(gè)公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購(gòu)的公司，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。

公司收購(gòu)的介紹

收購(gòu)方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談，初步公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 了解情況，進(jìn)而達(dá)成并購(gòu)意向，簽訂收購(gòu)意向書(shū)。收購(gòu)方為了保證并購(gòu)交易安全，一般會(huì)委托律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等專業(yè)人事組成項(xiàng)目小組對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查，而目標(biāo)公司為了促成并購(gòu)項(xiàng)目成功。

一般需向并購(gòu)方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動(dòng)人事等信息，如果遇到惡意并購(gòu)或者目標(biāo)公司披露信息不真實(shí)就會(huì)對(duì)另一方造成較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

所以，在并購(gòu)的前期準(zhǔn)備階段，公司收購(gòu)了收購(gòu)公司不要員工 我們建議并購(gòu)雙方簽訂獨(dú)家談判協(xié)議，就并購(gòu)意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行初步約定，這樣即可避免并購(gòu)進(jìn)程的隨意性，又在并購(gòu)前期談判破裂的情況下保障了并購(gòu)雙方的利益。